2019年咨詢工程師分析與評價第三章:項目組織與管理
2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎、快速備考,建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。
2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第三章考點:項目組織與管理,希望對大家的備考有所幫助!
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項目組織與管理
1.組織機構(gòu)與人力資源配置
原則是高效、精干。
境外投資項目尤其要注意所在國或地區(qū)的勞動法和國情以及民族宗教因素等。
?。?)人力資源配置
不同行業(yè)、不同崗位人力資源配置的方法不同,主要有如下方法:
1)按勞動效率計算定員。
2)按設備計算定員。
3)按勞動定額計算定員。
4)按崗位計算定員。
5)按比例計算定員。
6)按組織機構(gòu)職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員人數(shù)。
(2)提前進場和員工培訓
為保證項目建成后順利投入運營使用,應重點培訓關(guān)鍵崗位的操作運行人員和管理人員。
對一些較為復雜的項目也可以采取請專業(yè)開車隊伍組織開車并現(xiàn)場培訓員工。
2.組織機構(gòu)與人力資源配置的編制內(nèi)容
?。?)企業(yè)管理體制及組織機構(gòu)設置
(2)生產(chǎn)班制與人力資源配置
?。?)人員培訓與安置
3.項目招標
國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目,應當公開招標;但有下列情形之一的,可以邀請招標:
?。?)技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標人可供選擇;
(2)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。
涉及國家安全、國家秘密、搶險救災等特殊情況,不適宜進行招標的項目,按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標。
有下列情形之一的,可以不進行招標:
?。?)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
?。?)采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供;
?。?)已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供;
(4)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務,否則將影響施工或者功能配套要求;
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
4.項目代建制
推行代建制的關(guān)鍵是選擇好代建單位。
代建項目原則上應通過競標或評定短名單方式,從中擇優(yōu)選定專業(yè)化的項目管理單位代建;個別技術(shù)復雜、專業(yè)性強、具有特殊要求的項目,經(jīng)政府投資主管部門批準,也可采用直接委托方式選定代建單位。
代建單位一般應在項目可行性研究報告批準后確定。
代建單位確定后,應簽訂委托方、代建方和使用方三方合同;無特定使用單位或使用單位尚未成立的,可簽訂兩方合同。代建合同應明確約定各方權(quán)利、義務和責任。
代建方應向委托方提交由銀行或?qū)I(yè)擔保機構(gòu)出具的履約保證函。
5.項目實施進度與計劃的編制內(nèi)容
(1)建設工期
?。?)項目實施進度與計劃的編制內(nèi)容
1)項目組織與管理
2)實施進度計劃
3)項目招標內(nèi)容
4)代建制內(nèi)容
?、俅▎挝坏倪x擇標準及要求;②代建單位的選擇過程;③代建方式的確定;④不予招標或不宜招標的說明。
5)主要問題及建議
以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!
報考指南
報 名 時 間
預計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準考證打印
考前一周
考 試 時 間
預計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
合格證領取
成績公布后
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