手機(jī)學(xué)習(xí)
建設(shè)工程教育網(wǎng)

APP學(xué)習(xí)更便捷

建設(shè)工程教育網(wǎng)

微信公眾號(hào)

010-82326699

交流分享,早日上岸!

掃碼并回復(fù)咨詢工程師進(jìn)群
當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

2019年咨詢工程師組織與管理第一章:工程項(xiàng)目管理

2019-01-25 16:18   來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報(bào)考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!

  2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

  下面是2019年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方,希望對(duì)大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

  工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方

  一、工程項(xiàng)目管理的含義

  工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理工具,對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)需要達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。

  工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。

  (一)工程項(xiàng)目管理的主體

  工程項(xiàng)目管理主體是一種多主體的管理。

  工程項(xiàng)目管理按行為主體分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次。

  工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是指項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位,對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的管理。

  工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理按管理階段分為:項(xiàng)目前期階段的策劃和決策管理,準(zhǔn)備階段的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、融資管理,實(shí)施階段的施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收管理,投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的總結(jié)評(píng)價(jià)管理;按管理層面分為:項(xiàng)目決策層管理、項(xiàng)目執(zhí)行層管理;按管理要素分為:資源、人力、資金、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理主要是通過(guò)建立和運(yùn)行科學(xué)的管理體系實(shí)現(xiàn)。

  工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門(mén)按職能分工,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同,主要是從工程項(xiàng)目的外部影響和約束方面進(jìn)行管理。

  業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

  (二)工程項(xiàng)目管理的客體

  工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體。

  業(yè)主:全過(guò)程所涉及的全部工作。

  承包商:承包工程項(xiàng)目的范圍,與業(yè)主要求有關(guān),取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式,并在承包合同中加以明確。

  設(shè)計(jì)方:工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍。

 ?。ㄈ┕こ添?xiàng)目管理的環(huán)境

  分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況(如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識(shí))、人事管理制度(如員工招聘、考績(jī)與培訓(xùn)、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等制度)、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。

  工程項(xiàng)目管理必須考慮的影響因素:

 ?。?)上級(jí)組織的影響;(2)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響。(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。

  二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

  工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關(guān)者對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的合理要求及期望。

  理解5個(gè)層面。

 ?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目利益相關(guān)方

  工程項(xiàng)目利益相關(guān)方是指影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或者受到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程影響的所有個(gè)體、群體和組織。

  (二)工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望

 ?。?)業(yè)主──投資少,收益高,時(shí)間短,質(zhì)量合格。

  (2)咨詢、勘察設(shè)計(jì)等部門(mén)──合理的報(bào)酬,松馳的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,按時(shí)支付工作報(bào)酬。

 ?。?)承包商──優(yōu)厚的利潤(rùn),及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無(wú)抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,按時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開(kāi)工,及時(shí)提供服務(wù)。

 ?。?)供應(yīng)商──規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有較高的利潤(rùn)率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求合理。

 ?。?)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)──按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力,提供更好的運(yùn)營(yíng)條件,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運(yùn)營(yíng)。

 ?。?)政府機(jī)構(gòu)──與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

 ?。?)金融機(jī)構(gòu)──貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供較高的回報(bào),按期清償債務(wù)。

 ?。?)公用設(shè)施管理部門(mén)──及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求,將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。

  (9)社會(huì)公眾──工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)污染及公害,在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響,工程項(xiàng)目有社會(huì)效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。

 ?。?0)內(nèi)部各部門(mén)──松馳的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

  以上就是今天的《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

報(bào)考指南

咨詢工程師_報(bào)考指南
  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)2025年2月

  • 大綱 / 教材

    2024年11月29日發(fā)布

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前一周

  • 考 試 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)4月12日、13日

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2個(gè)月

  • 合格證領(lǐng)取

    成績(jī)公布后

閱讀排行

招生方案
  • 免費(fèi)試聽(tīng)
  • 免費(fèi)直播
  • 免費(fèi)題庫(kù)
林軒 咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》零基礎(chǔ)預(yù)習(xí) 免費(fèi)試聽(tīng)

關(guān)注更多

立即掃碼添加學(xué)習(xí)顧問(wèn)

報(bào)考指導(dǎo)

考情速遞

備考計(jì)劃

幫你選課

網(wǎng)站地圖
回到頂部
折疊