2025年咨詢工程師備考正在進行，備考過程中咨詢工程師咨詢實務如何掌握答題技巧，進行有效的專項突破？建設工程教育網教學團隊特為考生整理了咨詢工程師咨詢實務三道案例題，開始檢驗學習成果吧！

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【案例】：A集團公司委托B招標代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務項目開展公開招標，評標方式為綜合評估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投標，經過投標文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團公司根據服務報價選擇了投標報價最低的E咨詢公司為中標人。 

咨詢公司已收集到的信息如下： 

①在國家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機容量將有大幅度的增加； 

②我國光伏發(fā)電企業(yè)數量逐漸增加，市場競爭激烈； 

③我國光伏發(fā)電生產成本逐年下降，利潤水平逐年提高； 

④A集團公司資金雄厚； 

⑤A集團公司技術研發(fā)力量強； 

⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低； 

⑦A集團公司光伏發(fā)電生產銷量逐年上升； 

⑧政府對新能源發(fā)電上網電價實施優(yōu)惠政策。 

為給A集團公司提供投資決策數據，需要預測未來五年A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量。甲咨詢工程師提出應基于A集團公司2017年～2022年光伏發(fā)電裝機容量數據采用簡單移動平均法進行預測；乙咨詢工程師認為應邀請光伏發(fā)電相關的20位專家，運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式，對A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量進行預測。 

1.A集團公司根據服務報價高低選擇咨詢公司是否合理？說明理由。 

2.采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并說明應采取的戰(zhàn)略及其主要措施。 

3.甲咨詢工程師的提議是否合理？說明理由。 

4.乙咨詢工程師的提議是否合理？說明理由。

【參考答案】

1.A集團公司根據服務報價高低選擇咨詢公司不合理。 

因為該招標采用的評標方式為綜合評估法，不應只看服務報價的高低，還應該考慮服務質量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。

2.優(yōu)勢：④⑤⑦ 

劣勢：⑥

機會：①③⑧

威脅：②

可以看出，A集團優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，故應采取增長性戰(zhàn)略。

主要措施：增加投資，擴大生產、提高市場占有率。

3.甲咨詢工程師的提議不合理。 

因為簡單移動平均法處理水平型歷史數據時才有效，而A集團公司光伏發(fā)電生產銷量逐年上升，屬于線性數據。

4.乙咨詢工程師的提議不合理。 

因為德爾菲法屬于匿名預測，應該組織專家背對背的實施調查，而不應該采取專家研討會的形式開展。

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