2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)【考頻分析】★★★

　　1.根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。

　　2.弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。平衡矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)。

　　3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　?。?）團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作；

　　（2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心；

　　（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；

　　（4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；

　?。?）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；

　?。?）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

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