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招標師2016年合同管理考試知識點:合同管理的作用

2016-05-25 08:41  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

招標師2016年合同管理考試知識點:合同管理的作用

招標師在招標工作中扮演著十分重要的角色,是實施招標工作的組織者,是招標資格預審文件、招標文件和合同文本的編制者,是招標采購合同形成過程的參與者。招標師工作的質(zhì)量在很大程度上關系到合同管理的質(zhì)量以及整個項目目標的實現(xiàn)。招標師合同管理的作用體現(xiàn)在以下方面:

①指導和規(guī)范招標采購當事人的招標投標行為。招標師運用自己的專業(yè)技能和知識,根據(jù)國家頒布的法律法規(guī)和相關規(guī)定,合理、合法、有序組織開展招標工作,保證招標工作的科學化、規(guī)范化和制度化,指導和規(guī)范采購雙方當事人的招標投標行為。

②協(xié)助當事人簽訂公平合理的招標采購合同。招標師運用自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗,通過編制高水平的招標文件,推薦使用合理的合同范本,參與合同形成過程等活動,協(xié)助當事人雙方簽訂條款公平、價格合理的招標采購合同。

③協(xié)助當事人全面完成項目目標、實現(xiàn)項目價值增值。招標采購合同管理的目標與招標采購項目管理的目標是一致的,就是在預定的成本(投資)預定的時間范圍內(nèi)完成并達到預定的質(zhì)量和功能目標,實現(xiàn)瑣目安全、健康、節(jié)約資源能源和保護環(huán)境等目標。招標師通過積極合理地開展合同管理,協(xié)助當事人各方認真履行合同義務,保證工程建設項目或政府采購活動目標的順利完成,并通過合同要求的技術(shù)方案優(yōu)化、價值工程等方法,實現(xiàn)整個項目的價值增值。

④合理平衡項目利益相關者風險和利益、實現(xiàn)各方共贏。招標采購合同涉及眾多的利益相關者,包括政府部門、發(fā)包人、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、供應商、社會公眾等,它們相互聯(lián)系又相互影響,每一方都有自身的利益要求。 招標師通過積極合理地開展合同管理,促使合同各方在對合同統(tǒng)一認識、正確理解的基礎上,就實現(xiàn)項目總目標和履行合同達成共識;通過實施有效的合同規(guī)劃和合同設計,使眾多合同能互相協(xié)調(diào)、銜接,各方建立良好的信任合作關系;合同爭議少,爭議處理公平合理、符合慣例;在工程建設項目或政府采購活動實施過程中和結(jié)束時使利益相關者滿意,實現(xiàn)各方共贏和社會和諧。

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