【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：矩陣式組織方式

　　招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.矩陣式組織方式

　　（1）矩陣式組織方式的概念

　　矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結合的產物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，構成類似矩陣的管理架構，當多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。

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　　（2）矩陣式組織方式的特征

　　1）項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；

　　2）上一級組織已在該系統(tǒng)層面設立了專業(yè)分工細化的職能部門；

　　3）在面臨項目管理任務時，同時設立了分別的項目管理部門；

　　4）項目部與各職能部聯合管理同一項目。

　�。�3）矩陣式組織方式的優(yōu)點：

　　1）可發(fā)揮職能部門與分工細化專業(yè)崗位的較高水平，通過其對項目管理部門的支持、指導和監(jiān)督，一般可確保項目管理具有較高的水平；

　　2）可發(fā)揮項目管理部門的統(tǒng)籌協調及現場密切跟蹤作用；

　　3）上一級組織的負責人可以運用組合管理技能較為靈活地設置上述兩機構之間的分工組合。

　�。�4）矩陣式組織方式的缺點：

　　1）職能部門與項目部門之間需要進行較大量的協調；

　　2）項目管理的業(yè)績考核較為困難。

　�。�4）矩陣式組織方式的分類

　　根據項目部門主導還是專業(yè)職能部門主導分為強矩陣式組織、弱矩陣組織

　　1）強矩陣式組織

　　強矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經理有權決定是否及如何采納。

　　2）弱矩陣組織

　　弱矩陣組織是項目部參與協調但不處于主導地位，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經理對這些意見無權不予采納或不經協調就做出重大調整改變。

　　4.組合式組織方式

　　組合式組織是指在企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式。