
采用 PMC 模式時(shí),項(xiàng)目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有
采用 PMC 模式時(shí),項(xiàng)目管理承包單位在前期階段的工作內(nèi)容有()。
A.編制 EPC 招標(biāo)文件
B.組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
C.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行融資
D.實(shí)施采購管理
E.進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
答案:ABC
【解析】按照國際上流行的項(xiàng)目階段劃分方式,工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式時(shí)可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段,項(xiàng)目管理承包商在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段承擔(dān)不同工作內(nèi)容。
(1)項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括:項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)諛別和分析,并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì);協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項(xiàng)目實(shí)施方案,完成項(xiàng)目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件,進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審,并完成EPC評(píng)標(biāo)工作。

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