施工組織設計是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它主要包括以下幾個基本內容：

1.工程概況：對擬建工程的基本情況、建設地點、建設規(guī)模、結構類型等進行簡要描述。

2.施工部署及方案選擇：根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件，確定施工總體思路、施工方法和技術措施。包括主要分部分項工程的施工順序、施工流向、施工段劃分等內容。

3.施工進度計劃：制定合理的工期目標，并編制詳細的施工進度安排表或網(wǎng)絡圖，確保各工序之間銜接緊密有序。

4.資源需求計劃：根據(jù)施工進度計劃計算所需的人力、材料、機械設備等資源的數(shù)量和時間分布情況，為采購供應提供依據(jù)。

5.施工現(xiàn)場平面布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的總體布局，包括臨時設施的位置安排、材料堆放區(qū)、加工制作場地、運輸?shù)缆返取?/p>

6.質量保證措施：制定確保工程質量目標實現(xiàn)的具體方法和技術手段，如質量控制點設置、檢驗試驗計劃等。

7.安全生產與文明施工措施：為保障施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護，提出相應的管理制度和操作規(guī)程，并落實到具體的施工過程中。

8.成本管理措施：通過優(yōu)化資源配置、提高勞動效率等方式降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

9.技術創(chuàng)新與應用：結合項目特點，在保證質量和安全的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料等進行技術創(chuàng)新。

以上就是施工組織設計的基本內容。在實際操作中，可能還會根據(jù)項目的具體情況有所調整或增加其他相關內容。