【學(xué)員問題】工程總承包的類型有哪些？

【解答】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T 50358——2005的規(guī)定，“工程總承包”可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由工程總承包合同界定。工程總承包主要有如下方式：

1、設(shè)計采購施工（EPC）總承包。EPC總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

2、交鑰匙（Trunkey）總承包。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程，不僅承包工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。

（1）交鑰匙總承包的范圍包括：①項目前期的投資機會研究、項目發(fā)展策劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟評價。②工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計。③工程采購和施工。④項目動用準(zhǔn)備和生產(chǎn)運營組織。⑤項目維護及物業(yè)管理的策劃與實施等。

（2）交鑰匙總承包與其他工程總承包方式相比，交鑰匙工程承包的優(yōu)越性：①能滿足某些業(yè)主的特殊要求。②承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大，但獲利的機會比較多，有利于調(diào)動總包的積極性。③業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性。④業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡單。

3、設(shè)計一施工總承包（Design-Build）。設(shè)計一施工總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。D-B工程總承包的基本出發(fā)點是促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。D-B工程總承包一般適用于建筑工程項目。但是大型土方工程及道路工程等設(shè)計工作量少的項目一般較少采用D-B工程總承包模式。

4、階段性總承包模式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計～采購總承包（Engineering-Procurement）、采購一施工總承包（Procure-ment-Cons truction）等方式。

5、工程項目管理總承包。工程項目管理總承包是指專業(yè)化、社會化的工程項目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，如在工程項目決策階段，為業(yè)主進行項目策劃、編制可行性研究報告和經(jīng)濟分析；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，為業(yè)主進行工程質(zhì)量、安全、進度和費用目標(biāo)控制，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理總承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。總承包的分類及特點如下表所示：

工程總承包的分類

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。