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　　加強房地產(chǎn)建設工程預算管理，控制和合理確定房建工程造價，確保房建工程造價的準確性，是房地產(chǎn)建設工程預算管理的首要任務。

　　1、加強房建工程建設全過程的造價預算管理。通過對竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的房地產(chǎn)工程投資估算指標和設計概算依據(jù)。通過加強房地產(chǎn)投資估算管理和推行限額設計，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，充分預測動態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在房建工程建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可。未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應追究責任。

　　2、加強房建工程預算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對房建工程預算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應將此作為房地擦汗年建設工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，組織一次房地產(chǎn)工程預算的檢查。

　　3、動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用是房建工程投資控制的有效工具。房建工程項目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調(diào)整，最終影響到房建工程的造價。因此，在造價信息系統(tǒng)的指導下，造價部門應在房價工程的量價分離上進行認真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應由現(xiàn)在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住房建工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好房建工程計量計價外，還要及時做好房建工程變更記錄，按時編制出詳細的月工程預結(jié)算書，對合同控制數(shù)產(chǎn)生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價與估算價之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。

　　4、推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結(jié)構(gòu)設計人員在選取梁，柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

　　5、改變設計取費辦法，實行設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。