導(dǎo)語(yǔ)：2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結(jié)束了，成績(jī)一般在考試結(jié)束2～3個(gè)月后陸續(xù)公布，大家可多關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取成績(jī)資訊。

　　（l）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。一般在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也很嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，常采用的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。這是一種主動(dòng)放棄項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

　?。?）技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。

　　（3）組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織部門，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目予以保證，在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密的監(jiān)控。

　?。?）工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保。工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式。對(duì)于一些無(wú)法消除的風(fēng)險(xiǎn)，比如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購(gòu)買工程保險(xiǎn)的辦法解決。

　　（5）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃中（或合同報(bào)價(jià)中）增加一筆不可預(yù)見費(fèi)。目前，其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表中的暫列金額實(shí)質(zhì)上就是一種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　?。?）降低損失發(fā)生機(jī)會(huì)對(duì)策。通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是一種行之有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。一般而言，損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險(xiǎn)因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中只有一小部分對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的威脅最大。

　?。?）采取其他方式，例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資分散風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不僅是財(cái)務(wù)的損失，也有可能帶來(lái)盈利的機(jī)會(huì)，所以除了以上抵制風(fēng)險(xiǎn)的措施外，還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用，使項(xiàng)目獲得更高的利潤(rùn)。