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分包隊(duì)伍管理辦法

為加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo)，使分包隊(duì)伍管理上檔次，隊(duì)伍上層次，特規(guī)定本辦法：

一、分包隊(duì)伍建設(shè)。

1.參加施工人員必須身體健康（體檢合格），思想素質(zhì)好，在當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。

2.分包隊(duì)伍必須按分公司管理規(guī)定，嚴(yán)格管理好自己的隊(duì)伍，施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工，施工隊(duì)管理人員必須配待各類臂章。

3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。

要遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念。嚴(yán)禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)。

二、工程施工。

1.分包施工隊(duì)施工時(shí)必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求作業(yè)，按圖紙施工。

2.各種記錄嚴(yán)格按照國(guó)際認(rèn)證《ISO—9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)清楚，字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.材料供應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。

4.工器具領(lǐng)用，嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與分包隊(duì)共同設(shè)立工器具臺(tái)帳，工器具實(shí)行按施工需要配備，工程結(jié)束后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價(jià)賠償。

5.質(zhì)量要求。

要達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)級(jí)精品。杜絕較大級(jí)以上不合格品出現(xiàn)，嚴(yán)格按國(guó)際認(rèn)證《ISO——9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。

根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，分包單位應(yīng)從工程款的總價(jià)中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。

開(kāi)工前分公司要對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底否則不準(zhǔn)開(kāi)工。

在施工中對(duì)沒(méi)有構(gòu)成質(zhì)量事故，但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重，將對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

分包隊(duì)要設(shè)專職質(zhì)檢員，并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。分公司派往分包隊(duì)的甲方代表在施工中有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量的行為進(jìn)行制止，并對(duì)不聽(tīng)勸阻、無(wú)視質(zhì)量的有權(quán)責(zé)令停止施工。

6.安全管理。

根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

各分包隊(duì)開(kāi)工前要組織本單位全體職工開(kāi)展一次全面系統(tǒng)的安全教育，結(jié)合工程的特點(diǎn)對(duì)全員進(jìn)行安全考試。

分包隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司及國(guó)家安全部門(mén)頒布的所有安全規(guī)定，對(duì)無(wú)視安全的單位及個(gè)人分公司有權(quán)責(zé)令停止施工作業(yè)及罰款，具體管理辦法按分公司安監(jiān)下發(fā)的《安全管理規(guī)定及處罰條例》執(zhí)行。

開(kāi)工前分公司要對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。

各分包隊(duì)要設(shè)專職安全員，并建立安全管理網(wǎng)，定期召開(kāi)安全會(huì)。

分公司有關(guān)人員及派往分包隊(duì)的甲方代表有權(quán)對(duì)不符合安全規(guī)程的行為提出意見(jiàn)，并對(duì)無(wú)視安全，違章作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止施工。

要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則，安全第一責(zé)任者按規(guī)定工作管理到位，各類崗位人員有明確的安全責(zé)任，每天要有站班會(huì)及班后安全小結(jié)，堅(jiān)持工作票制度。

三、文明建設(shè)、文明施工。

1.各分包隊(duì)在進(jìn)住施工點(diǎn)后，要與所在住點(diǎn)的村民建立起良好的相互關(guān)系，言談舉止要注意形象，使用良好的文明用語(yǔ)，尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?，贏得當(dāng)?shù)卣按迕竦男湃?，為工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.要注意文明施工，各分包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)全員文明施工教育，使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

3.不允許隨意損壞莊稼及亂開(kāi)道路、損壞道路（包括小運(yùn)道路）。

4.施工場(chǎng)地要做到物料擺（堆）放整齊有序，不野蠻施工，不亂扔拋物品，要做到工完料凈。

5.施工中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等，增強(qiáng)文明施工及施工安全氛圍。

6.施工結(jié)尾及撤點(diǎn)要與當(dāng)?shù)匕傩占按孱I(lǐng)導(dǎo)結(jié)清所有瑣事（包括小賣(mài)店中的帳款、房租費(fèi)、用工費(fèi)等）。

四、其他事宜。

1.對(duì)違反管理辦法者均根據(jù)情節(jié)進(jìn)行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。

2.對(duì)管理辦法中沒(méi)有提到的，但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款，重者要清退出本工程。

3.嚴(yán)格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。