
2019年造價工程師考試造價管理知識點:業(yè)主方項目管理組織模式
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業(yè)主方項目管理組織模式
一、業(yè)主方項目管理組織模式
(一)含義及分類
項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司,代表業(yè)主在項目實施全過程或若干階段進行項目管理。
項目管理、設計、采購、施工等:
高風險高收益
只管理施工承包商,而不承擔任何施工工作:
風險回報均較低
作為業(yè)主顧問,進行監(jiān)督和檢查,并及時報告:
風險最低(幾乎為零),回報低
?。ǘ㏄MC管理模式的優(yōu)越性
(1)通過優(yōu)化設計方案,能實現(xiàn)工程全壽命期成本最低。
?。?)通過選擇合適的合同方式,可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設投資。
?。?)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議,可降低建設投資。
(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化,降低建設投資。
二、工程代建制
?。ㄒ唬┬再|(zhì)
在項目建設期間,工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利,只收取代理費、咨詢費。若投資節(jié)約,可從節(jié)約的投資中獲得一部分獎勵。
工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理,不對投資收益負責。一般需要調(diào)工程概算投資10%左右的履約保函。
?。ǘ┐ㄖ婆c項目法人責任制的區(qū)別
不同點
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代建制
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項目法人制
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管理責任范圍
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建設實施階段
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項目策劃、資金籌措、建設實施、運營管理、貸款償還及資產(chǎn)保值增值
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建設資金責任
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不負責籌措償還
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需要負責籌措、償還及對投資方的回報
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保值增值責任
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僅負責項目建設期期資金的使用,不對運營期資產(chǎn)保值增值
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全壽命期內(nèi)負責資產(chǎn)的保值增值
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工程對象
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政府投資的非經(jīng)營項目(主要是公益性)
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政府投資的經(jīng)營性項目
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