建立全過程、全局的思想

　　首先，結(jié)算工作的起始點(diǎn)應(yīng)該從合約階段開始（當(dāng)然這是從承包商角度來講，如果是業(yè)主方或者建設(shè)單位這個(gè)階段開始得要更早），從合同訂立到補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、招標(biāo)工程量的修訂等等這些形成的成果性文件，已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)算依據(jù)的管理范疇內(nèi)，之后變更、簽證等一系列過程依據(jù)的收集和整理，當(dāng)然也會(huì)對(duì)結(jié)算階段產(chǎn)生影響。

　　另外，依據(jù)收集工作并不限于變更、洽商等這些可以在資料員手中取得的施工資料，一些詢價(jià)資料、往來函件、第三方提供的證明材料以及政策性的、市場(chǎng)參考的資料收集也在結(jié)算依據(jù)之內(nèi)。想要在結(jié)算時(shí)取得有爭(zhēng)議項(xiàng)目的話語(yǔ)權(quán)，扯皮是沒用的，最好能在前期把這些基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，詳實(shí)有效的依據(jù)證明是最有效的籌碼。有了這種全過程、全局的思想，結(jié)算階段的工作就可以水到渠成了。

　　分類處理現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)，這件事說起來容易做起來難。我碰到的一些造價(jià)人員往往等到快結(jié)算，才抱出一大推的東西，說前面的東西都在這兒了，亂七八糟的。如果碰上工程中間更換了負(fù)責(zé)人，東西轉(zhuǎn)手了幾次，此時(shí)結(jié)算的工作量就可想而知，也很難想象這樣的結(jié)算沒有遺漏沒有損失。

　　依據(jù)的分類應(yīng)該是隨時(shí)隨地形成的。結(jié)算工作做的細(xì)致的人，可以看到一開始就做了分類工作，之后任何單據(jù)來的時(shí)候僅把與結(jié)算相關(guān)的東西放入指定的分類就可以了，這樣分類的好處是節(jié)省時(shí)間，形成的依據(jù)又按照時(shí)間自然的做了排序，一些經(jīng)濟(jì)無關(guān)的圖紙釋疑等資料，也早早的被篩除掉了，不會(huì)給結(jié)算工作帶來不必要的負(fù)擔(dān)。

　　更有效的是，針對(duì)不同的分類，例如變更類的依據(jù)、索賠類的依據(jù)可以做不同的區(qū)別對(duì)待和跟蹤處理；這一點(diǎn)我們?cè)谙旅婢妥鲈敿?xì)闡述。

　　由于前面做好了結(jié)算依據(jù)全方面的采集和整理，又做了有效的分類和排序；那么針對(duì)那么幾類容易在后期失去效力的依據(jù)，我們就可以有針對(duì)性的做跟蹤和優(yōu)先處理。

　　例如，一些隱蔽工程或者后期不好計(jì)量的清單項(xiàng)目的變更確認(rèn)或索賠工作，這一點(diǎn)最明顯的是土方工程和混凝土工程。這類變更或者索賠在發(fā)生的初期，是可以計(jì)量的，但一旦分部工程結(jié)束，依據(jù)就變得不好取得或者難以追溯，也就失去了結(jié)算階段談判的有利地位。因此這一類的依據(jù)一經(jīng)取得，應(yīng)該立即引起重視，在事實(shí)正在發(fā)生或者未發(fā)生時(shí)，即處于有利地位時(shí)，取得結(jié)算數(shù)量或者價(jià)格上的認(rèn)可，將變更或者索賠流程在最快的時(shí)間走完，是減少結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。

　　依據(jù)文檔管理電子化而對(duì)于已取得單據(jù)的遺失或者交接中有遺失或者遺漏的問題，我們的建議是向那些百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和管理水平高的大型施工企業(yè)學(xué)習(xí)，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)的管理除了常規(guī)的紙質(zhì)文檔之外，通常要求全部掃描或者拍照儲(chǔ)存為電子文檔備查。

　　這樣當(dāng)然有利有弊，缺點(diǎn)是從紙質(zhì)文檔到電子文檔的轉(zhuǎn)換費(fèi)時(shí)費(fèi)力，優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然也很明顯：便于查找瀏覽、便于保存、便于異地傳輸、便于與項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化管理接軌，就總體來看，還是利大于弊。

　　已有條件的能夠?qū)崿F(xiàn)依據(jù)電子化的地方，自然管理水平會(huì)提高一個(gè)層次，成本控制和管理也會(huì)提高一個(gè)層次，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)自然減??；

　　基于以上幾點(diǎn)對(duì)通過有效的依據(jù)管理規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分析，可以看出，有效的依據(jù)管理并不需要付出更多的人工和時(shí)間，更多的是對(duì)結(jié)算依據(jù)管理的一種思維方式的轉(zhuǎn)變和一種工作模式、工作習(xí)慣上的變革。

　　我們希望一些優(yōu)秀的結(jié)算人員的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助更多的人輕松的解決掉結(jié)算中的難題，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而在這個(gè)危機(jī)將至的時(shí)期里，仍然實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)利潤(rùn)的雙贏！