施工階段造價(jià)控制的工作方法
施工階段是由事前控制、事中控制及事后控制組成的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程,也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。因此要有有明確的組織結(jié)構(gòu),有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;有對(duì)多種施工方案進(jìn)行技術(shù)選擇的技術(shù)措施;有從經(jīng)濟(jì)上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)濟(jì)措施等等;具體措施如下:
1、擇優(yōu)選好施工企業(yè)通過招標(biāo)投標(biāo)方法,優(yōu)選施工企業(yè),使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證。好的施工企業(yè)有較健全的管理制度,有較強(qiáng)的技術(shù)力量,有良好的信譽(yù)度,施工能做到優(yōu)質(zhì)高效,為搞好工程建設(shè)、控制工程造價(jià)把好關(guān)。
2、嚴(yán)格合同管理合同是由合同協(xié)議書、投標(biāo)文件、投標(biāo)書、合同專用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過程中的補(bǔ)充協(xié)議等一系列的文件所組成的。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)該注意對(duì)工程量的劃分要明確,不能模糊不清,以免留下后遺癥,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證增多,造成造價(jià)的失控。
3、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的控制方法一是對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批。工程變更必須建立在本工程的范圍之內(nèi),否則就不能稱為工程變更。二是要做好施工圖會(huì)審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù),所以圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)控制和造價(jià)控制的重要手段。
4、強(qiáng)化施工圖預(yù)算的管理對(duì)于以施工圖預(yù)算開工承包的工程,施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)的文件,是建設(shè)單位施工單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。施工圖預(yù)算編制正確與否,將直接影響建設(shè)單位的投資效果和施工單位結(jié)算工程的經(jīng)營(yíng)成果,因此應(yīng)重視施工圖預(yù)算編制工作。
報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績(jī)
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績(jī)公布后1個(gè)月左右
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