施工階段是由事前控制、事中控制及事后控制組成的全過(guò)程、全面、全員的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。因此要有有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;有對(duì)多種施工方案進(jìn)行技術(shù)選擇的技術(shù)措施;有從經(jīng)濟(jì)上對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的經(jīng)濟(jì)措施等等;具體措施如下：

1、擇優(yōu)選好施工企業(yè)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方法，優(yōu)選施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證。好的施工企業(yè)有較健全的管理制度，有較強(qiáng)的技術(shù)力量，有良好的信譽(yù)度，施工能做到優(yōu)質(zhì)高效，為搞好工程建設(shè)、控制工程造價(jià)把好關(guān)。

2、嚴(yán)格合同管理合同是由合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等一系列的文件所組成的。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)工程量的劃分要明確，不能模糊不清，以免留下后遺癥，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證增多，造成造價(jià)的失控。

3、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的控制方法一是對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批。工程變更必須建立在本工程的范圍之內(nèi)，否則就不能稱(chēng)為工程變更。二是要做好施工圖會(huì)審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)控制和造價(jià)控制的重要手段。

4、強(qiáng)化施工圖預(yù)算的管理對(duì)于以施工圖預(yù)算開(kāi)工承包的工程，施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)的文件，是建設(shè)單位施工單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。施工圖預(yù)算編制正確與否，將直接影響建設(shè)單位的投資效果和施工單位結(jié)算工程的經(jīng)營(yíng)成果，因此應(yīng)重視施工圖預(yù)算編制工作。