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    工程索賠類合同價款調(diào)整事項:一級造價師工程計價

    2021-01-26 16:46 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      經(jīng)過對知識點的篩選和提煉,一點一點的復(fù)習(xí),多多積累知識,為大家整理了一級造價師備考所用的知識點,希望對大家的備考道路上有所幫助。

      工程索賠類合同價款調(diào)整事項

      1.不可抗力造成的損失工期順延、各自的損失各自承擔(dān),原則如下:

      (1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān);

      (2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費用;

      (3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān);

      (4)停工期間,承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān);

      (5)工程所需清理、修復(fù)費用,由發(fā)包人承擔(dān);

      (6)因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的,工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的,承包人應(yīng)采取趕工措施,趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。

      2.《標準施工招標文件》中承包人索賠可補償?shù)膬?nèi)容

      (1)只補償工期-客觀原因,發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險

      異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤;因不可抗力造成工期延誤。

      (2)只補償費用-只影響費用,未造成工程量增加,不補利潤、工期

      提前向承包人提供材料、工程設(shè)備;因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故;

      承包人提前竣工;基準日后法律的變化;

      工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)的缺陷修復(fù)后的試驗和試運行;

      因不可抗力停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管、清理、修復(fù)工程。

      (3)只補償工期和費用,不補償利潤-非業(yè)主原因或非主觀原因、未影響工作量,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

      施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡;施工中遇到不利物質(zhì)條件。

      (4)補償費用+利潤,未影響工期

      因發(fā)包人的原因?qū)е鹿こ淘囘\行失敗;工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)新的缺陷或損壞的修復(fù)。

      (5)剩下的全部補償-發(fā)包人不作為(過錯)

      因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工;遲延提供圖紙等。

      【技巧】凡是能索賠利潤的,必然能索賠費用

      3.索賠的依據(jù)

      (1)工程施工合同文件。工程施工合同是工程索賠中最關(guān)鍵和最主要的依據(jù),工程施工期間,發(fā)承包雙方關(guān)于工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件,也是索賠的重要依據(jù)。

      (2)國家法律、法規(guī)。

      (3)國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額。

      (4)工程施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的各種憑證。

      4.承包人工程索賠成立的基本條件包括:

      (1)已造成了承包人直接經(jīng)濟損失或工期延誤;

      (2)是因非承包人的原因發(fā)生的;

      (3)承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報告及相關(guān)證明材料。

      5.費用索賠的計算

      (1)施工機械使用費

      施工機械自有時,按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算;

      當施工機械租賃時,按照臺班租金加每臺班分攤的施工機械進退場費計算。

      (2)現(xiàn)場管理費率的確定方法:合同百分比法、行業(yè)平均水平法、原始估價法、歷史數(shù)據(jù)法。

      (3)總部管理費

     ?、侔纯偛抗芾碣M的比率計算

      總部管理費=(直接費索賠額+現(xiàn)場管理費索賠額)×總部管理費比率(%)

     ?、诎匆勋@補償?shù)墓こ萄悠谔鞌?shù)為基礎(chǔ)計算

      延期工程應(yīng)分攤的總部管理費=同期公司計劃總部管理費×延期工程合同價格/同期公司所有工程合同價格

      延期工程的日平均總部管理費=延期工程應(yīng)分攤的總部管理費/延期工程計劃工期

      索賠的總部管理費=延期工程的日平均總部管理費×工程延期的天數(shù)

      6.共同延誤的處理原則

      (1)確定“初始延誤”者,它應(yīng)對工程拖期負責(zé);

      (2)初始延誤者是發(fā)包人,承包人的工期延長,獲得經(jīng)濟補償;

      (3)初始延誤者是客觀原因,補償工期,很難獲得費用補償;

      (4)初始延誤者是承包人原因,無補償。

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