經(jīng)過對知識點的篩選和提煉，一點一點的復習，多多積累知識，為大家整理了一級造價師備考所用的知識點，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　工程索賠類合同價款調整事項

　　1.不可抗力造成的損失工期順延、各自的損失各自承擔，原則如下：

　　(1)合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔;

　　(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;

　　(3)承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔;

　　(4)停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔;

　　(5)工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔;

　　(6)因發(fā)生不可抗力事件導致工期延誤的，工期相應順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。

　　2.《標準施工招標文件》中承包人索賠可補償?shù)膬热?/p>

　　(1)只補償工期-客觀原因，發(fā)包人承擔風險

　　異常惡劣的氣候條件導致工期延誤;因不可抗力造成工期延誤。

　　(2)只補償費用-只影響費用，未造成工程量增加，不補利潤、工期

　　提前向承包人提供材料、工程設備;因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故;

　　承包人提前竣工;基準日后法律的變化;

　　工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)的缺陷修復后的試驗和試運行;

　　因不可抗力停工期間應監(jiān)理人要求照管、清理、修復工程。

　　(3)只補償工期和費用，不補償利潤-非業(yè)主原因或非主觀原因、未影響工作量，應承擔的責任

　　施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡;施工中遇到不利物質條件。

　　(4)補償費用+利潤，未影響工期

　　因發(fā)包人的原因導致工程試運行失敗;工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)新的缺陷或損壞的修復。

　　(5)剩下的全部補償-發(fā)包人不作為(過錯)

　　因發(fā)包人違約導致承包人暫停施工;遲延提供圖紙等。

　　【技巧】凡是能索賠利潤的，必然能索賠費用

　　3.索賠的依據(jù)

　　(1)工程施工合同文件。工程施工合同是工程索賠中最關鍵和最主要的依據(jù)，工程施工期間，發(fā)承包雙方關于工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件，也是索賠的重要依據(jù)。

　　(2)國家法律、法規(guī)。

　　(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。

　　(4)工程施工合同履行過程中與索賠事件有關的各種憑證。

　　4.承包人工程索賠成立的基本條件包括：

　　(1)已造成了承包人直接經(jīng)濟損失或工期延誤;

　　(2)是因非承包人的原因發(fā)生的;

　　(3)承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報告及相關證明材料。

　　5.費用索賠的計算

　　(1)施工機械使用費

　　施工機械自有時，按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算;

　　當施工機械租賃時，按照臺班租金加每臺班分攤的施工機械進退場費計算。

　　(2)現(xiàn)場管理費率的確定方法：合同百分比法、行業(yè)平均水平法、原始估價法、歷史數(shù)據(jù)法。

　　(3)總部管理費

　　①按總部管理費的比率計算

　　總部管理費=(直接費索賠額+現(xiàn)場管理費索賠額)×總部管理費比率(%)

　?、诎匆勋@補償?shù)墓こ萄悠谔鞌?shù)為基礎計算

　　延期工程應分攤的總部管理費=同期公司計劃總部管理費×延期工程合同價格/同期公司所有工程合同價格

　　延期工程的日平均總部管理費=延期工程應分攤的總部管理費/延期工程計劃工期

　　索賠的總部管理費=延期工程的日平均總部管理費×工程延期的天數(shù)

　　6.共同延誤的處理原則

　　(1)確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責;

　　(2)初始延誤者是發(fā)包人，承包人的工期延長，獲得經(jīng)濟補償;

　　(3)初始延誤者是客觀原因，補償工期，很難獲得費用補償;

　　(4)初始延誤者是承包人原因，無補償。