工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式:一級(jí)造價(jià)師造價(jià)管理
2021年備考一級(jí)造價(jià)師的學(xué)員有福利了,為大家準(zhǔn)備了一些知識(shí)點(diǎn),2021年備戰(zhàn)一級(jí)造價(jià)師的學(xué)員努力了。功夫不負(fù)有心人,總會(huì)有收獲的。希望對(duì)各位有所幫助。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式
1.直線制:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。
2.職能制:強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。形成多頭領(lǐng)導(dǎo),下級(jí)受多方指令,造成職責(zé)不清。
3.直線職能制:既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長(zhǎng),職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
4.矩陣制:具有機(jī)動(dòng)性和靈活性。實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差。
報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績(jī)
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績(jī)公布后1個(gè)月左右
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