經(jīng)過(guò)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復(fù)習(xí)，多多積累知識(shí)，為大家整理了一級(jí)造價(jià)師備考所用的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家的備考道路上有所幫助。

　　工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

　　1.總分包模式特點(diǎn)：

　　(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價(jià)。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

　　2.平行承發(fā)包模式特點(diǎn)：

　　(1)有利于優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

　　(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　3.聯(lián)合體承包模式特點(diǎn)：

　　(1)對(duì)建設(shè)單位而言，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

　　(2)對(duì)聯(lián)合體而言，可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.CM承包模式采用快速路徑法施工。 邊設(shè)計(jì)邊施工。特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

　　(1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

　　(2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

　　(3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　(4)GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.Partnering模式特征：

　　(1)出于自愿。工程各方共同簽署。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

　　(4)信息的開(kāi)放性。

　　(4)信息的開(kāi)放性。