工程造價管理的主要內(nèi)容有哪些?
(一)工程造價管理的主要內(nèi)容
1.目的:在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案、施工方案的基礎(chǔ)上,有效地控制建設(shè)工程項目的實際費用支出。
2.內(nèi)容:4方面
(1)工程項目策劃階段—投資估算
(2)工程設(shè)計階段—工程概算、施工圖預(yù)算。對于政府投資工程而言,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算,將作為擬建工程項目造價的最高限額。
(3)工程發(fā)承包階段:—招標(biāo)控制價或標(biāo)底、合同價
(4)工程施工階段—工程結(jié)算、竣工決算
(二)工程造價管理的基本原則:3項
(1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。
工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段,而在項目投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。長期以來,我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段,應(yīng)將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設(shè)計階段。
(2)主動控制與被動控制相結(jié)合。
立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動控制,而只能發(fā)現(xiàn)偏離,不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動地采取控制措施,實施主動控制。
(3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合——技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。有效地控制工程造價的三大措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
(三)有效地控制工程造價的三大措施:
A.組織措施,如明確項目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù),明確管理職能分工;
B.技術(shù)措施,如重視設(shè)計多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;
C.經(jīng)濟措施,如包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值,嚴(yán)格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
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大綱 / 教材
25年預(yù)計6月發(fā)布
報 名 時 間
預(yù)計考前2-3個月
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考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計25年10月
考 試 成 績
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