限額設(shè)計的實施程序

　　限額設(shè)計的實施是建設(shè)工程造價目標的動態(tài)反饋和管理過程，可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

　　(1)目標制定。限額設(shè)計的目標包括：造價目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。

　　(2)目標分解。層層目標分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。

　　(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。

　　(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結(jié)階段。

　　【注意】當考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有經(jīng)濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。