
2020年一級造價師管理第三章第三節(jié)知識點1:工程項目計劃體系
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第三節(jié) 工程項目的計劃與控制
知識點1:工程項目計劃體系
一、建設單位的計劃體系
(一)工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排,它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。
(二)工程項目建設總進度計劃
1.文字部分。
2.表格部分:包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
工程項目一覽表 | 按照單位工程歸類并編號,明確其建設內容和投資額,以便確定工程項目投資額,并據(jù)此進行管理 |
工程項目總進度計劃 | 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期 |
投資計劃年度分配表 | 安排各個年度的投資,預測各個年度的投資規(guī)模,為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù) |
工程項目進度平衡表 | 明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用 |
【2014試題·多選題】建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有( )。
A.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
B.工程項目一覽表
C.年度建設資金平衡表
D.工程項目進度平衡表
E.投資計劃年度分配表
『正確答案』BDE
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目建設總進度計劃的表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。參見教材P85。
(三)工程項目年度計劃
1.文字部分。
2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。
年度計劃項目表 | 用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況 |
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 | 闡明各單位工程的建設規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設總規(guī)模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期 |
年度建設資金平衡表 | —— |
年度設備平衡表 | —— |
【例題·多選題】建設單位編制的工程項目年度計劃包括( )。
A.年度計劃項目表
B.年度勞動生產(chǎn)率計劃表
C.年度風險損失估算表
D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
E.年度建設資金平衡表
『正確答案』ADE
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目年度計劃,包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。參見教材P86。
【例題·單選題】下列進度計劃表中,用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡述建設條件落實情況的是( )。
A.投資計劃年度分配表
B.年度建設資金平衡表
C.年度計劃項目表
D.工程項目進度平衡表
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。參見教材P87。
【例題·單選題】在建設工程進度控制計劃體系中,用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。
A.工程項目總進度計劃表
B.工程年度計劃項目表
C.工程項目進度平衡表
D.投資計劃年度分配表
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目進度平衡表,明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。參見教材P86。
二、承包單位的計劃體系
項目管理規(guī)劃大綱 | 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件,由企業(yè)管理層在投標時編制 |
項目管理實施規(guī)劃 | 項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制的,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件 |
【2018試題·單選題】施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。
A.施工企業(yè)經(jīng)營負責人
B.施工項目經(jīng)理
C.施工項目技術負責人
D.施工企業(yè)技術負責人
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是建設單位的計劃體系。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。參見教材P88。
