（一）進度控制任務；

　　在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工、交付使用。

　　（二）進度控制方法；

　　根據動態(tài)控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節(jié)點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，采用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。

　　具體方法：

　　1、根據監(jiān)理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調一致；

　　2、在每周三及每月的25日，由施工方向監(jiān)理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；

　　3、在計劃的實施過程中，監(jiān)理方隨時予以督促落實計劃執(zhí)行情況，檢查工程實際進度，并將工程進度情況每周（每月）予以通報，發(fā)現問題及時采取改進措施，并監(jiān)督施工單位落實。

　�。ㄈ�）進度控制措施；

　　1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；

　　2、充分作好各項準備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協(xié)同工作。施工單位的質檢人員和專業(yè)監(jiān)理工程師要跟蹤檢查，隨時發(fā)現施工中的不足，隨時給予糾正；

　　3、組織措施：由總監(jiān)理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協(xié)調制度和考核制度。

　　4、技術措施：

　�、俑鶕�業(yè)主的要求、工程的實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網絡計劃進行合理優(yōu)化，并定期進行計劃檢查、調整；

　　②做好技術準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發(fā)現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；

　�、鄹鶕�進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查后報業(yè)主。

　　5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協(xié)調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。

　　6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由于承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。