【學員問題】：我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

　　【解答】：目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn)：

　�。ㄒ唬┦┕ば袠I(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。

　�。ǘ�）施工項目工程成本管理工作的難度大 主要表現(xiàn)在：1.施工工程項目的技術含量高，工藝復雜；新材料、新技術應用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性調動不充分。

　�。ㄈ�）成本責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強 主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。

　�。ㄋ模┕こ滩牧喜少徠贩N繁雜，環(huán)節(jié)太多 很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。

　�。ㄎ澹┕こ塘壳鍐斡媰r的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質。

　　以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。