怎樣才能做好企業(yè)安全員

　　隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責(zé)任強、影響大、擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬等特點日益引起了社會的重視。那么如何如何做好安全工作呢？

　　具體到企業(yè)來說，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊伍的建設(shè)和管理，要深入研究和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律。眾所周知，安全員在一個生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好“不容有失”的職責(zé)，“萬無一失”地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強的專業(yè)能力和樸實的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運用“四兩撥千斤”的“巧勁”，經(jīng)常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。具體說來，就是要敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，即把安全員自身的崗位職責(zé)與單位整體工作的任務(wù)形勢、發(fā)展趨勢聯(lián)系起來，把個人的主觀能動性與各個層面職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來，個人與團隊、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動發(fā)揮好方方面面分頭推動、協(xié)同互動、落在行動、共同驅(qū)動安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。

　　敏于抓勢

　　敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項工作千頭萬緒，各項工作難免會有互相沖突的時候。在此狀況下，要把“安全第一”的理念樹立擺正，真正落到實處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實重視起來，要分析掌握單位各個層面在安全工作“鏈”上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)。可以說，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識。

　　但在實際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細(xì)致、缺乏對口、難于對接；在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因為生產(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關(guān)注安全環(huán)節(jié)少。對安全是傳達(dá)轉(zhuǎn)述得多，結(jié)合自身實際如何落實說得少，做得也不多。安全連著你我他，對職工來說，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實際、最攸關(guān)自身，需要時刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對安全防護措施“偷工減料”.表現(xiàn)為，對安全工作聽得多，聽進去得少，實做得更少。通過分析掌握、抓住各層次對待安全工作的“勢”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對性地對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進，使各個層面各得其所、各有所得。進而就會增強實效性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出。