安全生產管理職責？

　　1、項目經理

　　項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護第一責任人，對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領導責任。

　　2、項目副經理（商務、綜合管理、總包管理、土建、鋼結構）

　　對工程項目的安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任，協(xié)助項目經理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。

　　3、項目總工程師

　　對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術文件。

　　4、安全總監(jiān)

　　宣傳和貫徹有關的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　5、技術管理（深化設計管理）部

　　負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設。

　　6、安全環(huán)境管理部

　　為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查。

　　7、土建、鋼結構、機電、幕墻及裝飾部

　　部門經理是項目分工負責區(qū)域或專業(yè)工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實。

　　8、物資設備部

　　負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關技術資料交安全文明施工管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進入現(xiàn)場。

　　9、合約商務部

　　組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書。

　　10、綜合管理部

　　掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見。

　　11、各專業(yè)分包單位

　　認真執(zhí)行有關的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任。