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　　1、水利工程預算編制不科學

　　水利工程預算編制的科學性、嚴謹性對于一個項門能否順利開展至關重要，甚至可以決定一個項目的成功與否。然而，當前水利工程預算編制絕大部分都采用了調整基期指標的技術方法，很少采用中長期滾動預算方法，預算的編制方法選擇不夠科學規(guī)范，缺乏動態(tài)跟蹤能力，進而導致企業(yè)無法與市場需求緊密結合，不能正確、及時把握未來發(fā)展趨勢，嚴承阻礙水利工程企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　2、水利工程成本控制不嚴格

　　水利工程建設項目的建造合同一般都會持續(xù)一個漫長的時間周期，短則幾年長者可以延續(xù)十數(shù)年，因此，水利工程的成本費剛必然會受到市場價格波動的影響，例如工程耗用原材料的市場價格波動以及工程耗用勞動力市場的價格波動等，這些因素的存在勢必造成施工企業(yè)的水利工程基建項目會計核算異常復雜多變。且缺乏對成本控制的監(jiān)管，刊慣把成本的波動完成歸咎于市場價格波動，缺乏一套完善的成本控制體系防范市場價格波動風險。

　　3、水利工程財務管理意識不到位

　　對于大多數(shù)工程建設管理者來說，首先想到的就是直接的施工管理與施工人員管理、設備管理等等，似乎很少有人能夠在第一時間將內部管理尤其是財務管理工作想起來。這在當前我國水利工程項目施工管理工作中就有很明顯的表現(xiàn)。大多數(shù)項目管理者往往關注施工進度、施工質量以及工程設備的管理，而忽視了財務管理這個非常重要的管理內容。這種管理意識上的不到位就造成財務管理工作簡單、機械，甚至無人配合或者流于形式，從而讓工程建設成本居高不下，資金缺口嚴重，進而影響到其他方面的管理工作有序開展，因此我們可以看出，在財務管理工作方面的意識缺陷直接導致了財務管理工作無法取得有效的質量提升。

　　4、水利工程財務人力資源匱乏

　　由于在管理意識方面出現(xiàn)偏差和缺陷，從而造成在財務管理人員的素質把關方面也比較粗糙和嚴重不足。許多工程建設的財務管理人員不具備相應的工程財務管理專業(yè)知識，無法有針對性的進行有效的財務管理，大多數(shù)情況下只是進行簡單的實務性操作而完全沒有涉及到工程項目的全面管理。甚至在企業(yè)當中，財務管理人員連國家對財會人員的基本素質要求都未能達到，從而引發(fā)了一連串的工作失誤、管理失誤甚至因為管理人員的自身職業(yè)素質不過關而對企業(yè)造成經濟損害和資產流失危害。此種素質的管理人員實在無法有效發(fā)揮財務管理的積極作用，同時也給財務管理工作造成了不小的負面影響，讓財務管理工作陷入惡性循環(huán)。

　　5、水利工程財務管理信息化水平不高

　　在當今這個信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會，一切企業(yè)的一切生產經營及管理活動都有賴于信息化的管理手段。尤其是財務管理工作更需要不斷加強信息化管理手段的升級和改造。但是在當前我國的水利工程項目建設管理當中，雖然在施工技術方面不斷加強著對高科技施工手段的應用力度，但財務管理工作當中信息化管理手段仍然未能得到有效應用，許多時候財務管理人員仍然在靠著自己的手和腦工作，大量數(shù)據(jù)信息仍然采用紙筆的形式進行記錄，即便目前已經開始普及辦公自動化硬件設備，但在軟件應用及網(wǎng)絡建設方面仍然明顯不足，從而造成部門與部門之間仍然存在嚴重的信息閉塞，無法確保財務管理部門在信息獲取方面的高效率和及時性。這對于涉及部門眾多、人員數(shù)量龐大、各種管理工作錯綜復雜的水利工程建設來說將會帶來更大的管理麻煩。