建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，超高考試通過率，受到廣大學(xué)員的一致好評。點擊了解課程詳情>>>

　　首先。要完善安全用具和設(shè)備的安置與使用，增加安全施工的資金投入，保證�？顚Ｓ�，促進資金真正流向完善安全硬件設(shè)施上，防止資金中途被挪用或盜用。對于現(xiàn)有的安全設(shè)施存在老化、失靈的狀況。要及時予以更新，保證期正常的使用。其次，要完善招標文件中的安全文明要求。在業(yè)主和投標單位給出的安全文明施工的相應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，雙方進行溝通與商議，再結(jié)合工程項目的具體情況、施工的條件和合同工期來作出定奪。最后．要加強對施工現(xiàn)場的安全管理。通過進一步落實責(zé)任制，加強各階段管理人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，秉著誰管理，出漏洞．追其責(zé)的原則．促進其合規(guī)范的指揮。另外，管理人員要杜絕施工人員野蠻施工、暴力施工．提高對施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標準化的管理。