項目決定合同，合同又反作用于項目
項目管理中必須以項目特定需求來決定合同的形式。比如，工程只是一個場地平整，造價只涉及土方平衡，合同卻要搞個復雜的“業(yè)主提供設計的FIDIC施工條件”，這是自己給自己找麻煩。象這樣的工程，沒有設計只要有比較詳細的勘探資料，給承包商幾個基準坐標，配一個簡版合同，承包商就可以完成的很好。
項目的這些內(nèi)外的特定因素，決定了項目的基本特征，也就必然地決定了合同的形式。作為合同操作人員，只能去適應這種項目的單件性。
相反的方面，合同必須符合國家法律與相關規(guī)程的要求，必須接受政府部門的監(jiān)控，項目開發(fā)自身也必定有一些自有規(guī)律必須去遵守。這樣合同就會反作用于項目。比較常見的有周邊環(huán)境噪聲環(huán)保等影響的限定，強制保險的限定，民工工資預提留等。
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