應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃的過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施，協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

歸納起來，進(jìn)度調(diào)整的方式主要有如下兩種。

1、改變工作間的邏輯關(guān)系

此種方式主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。尤其是在設(shè)備的采購和安裝過程中，由于受資金或消耗性材料及安裝人員和工具的限制，通過調(diào)整各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來縮短工期是很有必要的。

2、改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。其調(diào)整方法視限制條件對后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可考慮以下三種情況。

①網(wǎng)絡(luò)圖中某項工作進(jìn)度拖延，但拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)，自由時差以外，即FFTF

這包括兩種情況，一種情況是該項工作處于關(guān)鍵線路上（即TF=0），另一種情況是此項工作處在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時間超過了總時差（即TF≠0）。但無論哪種情況均會對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度的調(diào)整方法又可分為以下兩種情況來討論。

a.設(shè)備工程工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

b.設(shè)備工程工期允許拖延的時間有限。在有的情況下，工期雖然允許拖延，但拖延的時間受到一定的限制。如果進(jìn)度拖延的時間超過了此限制，也需要對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。

具體的調(diào)整方法是，以工期的限制時間作為規(guī)定工期，并對還未實施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，即通過壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求。具體步驟如下：

a.化簡網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查日期為開始節(jié)點(diǎn)，并將實際數(shù)據(jù)代入；

b.以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計算各工作最早開始時間；

c.以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間計算各工作最遲開始時間。

上面所提到的兩種進(jìn)度調(diào)整方式，均是以工期為限制條件來進(jìn)行的。值得注意的是，當(dāng)出現(xiàn)某工作拖延的時間超過其總時差（即Δ>TF）而對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，除需考慮設(shè)備工程總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)圖中該工作的一些后續(xù)工作在時間上是否也有限制條件。在這類網(wǎng)絡(luò)圖中，一些后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同，時間上的任何拖延，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)遇到網(wǎng)絡(luò)圖中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，可以以此作為條件，并按前述方法進(jìn)行調(diào)整。

3、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的進(jìn)度超前

第三節(jié)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比是設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)中的主要過程。目前常用的比較方法包括橫道圖、S形曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。有的進(jìn)度管理軟件可以將S形曲線與橫道圖顯示在同一個界面上。