一般企業(yè)，由于生產經營的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經濟合同，但多是根據不同情況，有選擇地按照特定標準簽訂的一定范圍內的產供銷類合同。此類合同執(zhí)行后的結果，雖然也會帶來相應的經濟效益和經營影響，但畢竟只是其生產經營活動中局部的、個別的經濟關系，它不可能全面地反映整個企業(yè)生產計劃和各項經濟技術指標的執(zhí)行情況。

　　建筑施工企業(yè)卻大不相同，其全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行，工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。在市場競爭中，建筑施工企業(yè)既要履行與業(yè)主簽訂的施工承包合同、還要履行與勞務公司簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目施工需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。沒有這些建筑合同，就無法實施一系列的施工生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項經濟技術指標都會隨之納入合同的規(guī)范之中。因此，合同管理在建筑施工企業(yè)的工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質量、進度、成本管理并列的一大管理職能。

　　從實際操作結果分析，有些施工企業(yè)正是缺乏對建筑合同管理的深刻認識，忽略了建筑合同管理的監(jiān)督和落實，從而在激烈的市場競爭中逐步喪失了原有的市場份額，而陷入經營困境，步履艱難。