我們這里所談?wù)摰暮贤�管理，主要是工程建設(shè)合同當事人各方對合同實施的具體管理，是保證當事人雙方的實際工作滿足合同要求的過程。它是指對項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢杏，對合同爭議糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、法規(guī)和合同的要求，運用指導(dǎo)、組織、控制等手段，促進當事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔違約責任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進行違法行為，保證項目順利進行，保護自己的正當權(quán)益。

　　從合同管理的角度，項目的整個實施過程，可以概括為簽訂合同和履行合同兩大階段。這兩個階段緊密聯(lián)系，不可分割，前一個階段是后一個階段的基礎(chǔ)，后一個階段是前一個階段的繼續(xù)，兩者缺一不可。合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經(jīng)濟效益，簽訂一個虧本的或權(quán)利義務(wù)失衡的合同，合同是很難履行的，項目的經(jīng)濟效益也很難實現(xiàn)；反之合同條款訂得再好，如果在履行合同過程中經(jīng)常失誤，不能正確而有效地執(zhí)行合同，也不會取得成功。因此合同管理工作貫穿于整個項目實施的始終。

　　合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當手段避免風險、保護自己，并獲取盡可能多的經(jīng)濟效益。