四川農(nóng)業(yè)大學的節(jié)能工作與學校的發(fā)展和建設(shè)同步進行。在經(jīng)費有限的條件下，后勤部門克服種種困難和壓力，在高校后勤“三服務(wù)、兩育人”宗旨的指導下，以“買電賣電、買水賣水”成本核算基本方案為依據(jù)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、技術(shù)革新等方式，逐步建立了一套全新的水電管理運行機制，并取得了顯著的成效。目前，全校人均耗水量為0.286噸/天（包括公共設(shè)施、教學、科研和生產(chǎn)），與建設(shè)部小城鎮(zhèn)規(guī)劃（GB50282-98）的耗水量（0.4～0.8T/d）的最小值少0.114噸/天。

　　管理節(jié)能

　　學校節(jié)能工作取得顯著效果最重要因素是管理，主要體現(xiàn)為領(lǐng)導重視、政策對路、措施得當。

　　學校領(lǐng)導充分認識到加強技能工作的重要性和緊迫性，高度重視，把深入貫徹科學發(fā)展觀，落實節(jié)約資源基本國策，建設(shè)節(jié)約型校園列入重要議事日程。各級領(lǐng)導在巡視工作時也首先檢查有沒有跑冒滴漏水、長明燈和機器空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。比如，去年學校運動場看臺上幾盞燈白天還亮著，校長知道后，特列為長明燈事件，對相關(guān)部門的管理干部和責任人給予了嚴厲的批評，并加以經(jīng)濟處罰。為保持節(jié)能工作常抓不懈，后勤領(lǐng)導還定期帶領(lǐng)能源管理的管理人員檢查節(jié)能工作。

　　在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，每一個能源管理職工都積極認真地做好節(jié)能工作，嚴格裝表計費，實行層層核算，隨時查找和處理好跑冒滴漏現(xiàn)象，特別是對個別用戶外出忘了關(guān)水關(guān)電的情況，水電管理人員都能及時地通過用戶的單位通知到本人，這樣做既確保了能源不浪費，又免除了計量收費的糾紛。

　　過去，由于學校對水電實行統(tǒng)一使用、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對外付費，水電管理主體模糊，形成了吃大鍋飯的局面，加重了學校的負擔，以前在校生規(guī)模僅3000余人時，水電費每年凈支出就達110萬元。

　　為了增強全校師生的節(jié)能意識，減少不合理的經(jīng)費支出，使學校資源得到公平合理的利用，學校對水電管理體制進行改革，提出了全新的經(jīng)費分配辦法：由學校的“統(tǒng)管統(tǒng)付”改由水電汽管理中心“買電賣電、買水賣水、自主經(jīng)營、自負盈虧”。后勤管理處作為甲方代表學校行使監(jiān)督、檢查職能和負責學校買單部分的管理，水電汽管理中心作為乙方行使經(jīng)營、管理職能，負責學校買單部分以外的管理。

　　在具體的實施中，一是對所有樓層和功能單位進行水表、電表的裝表計量，按量收費。

　　二是取消水電管理人頭經(jīng)費，破除吃大鍋飯的舊體制。2002年下半年學校實行水電管理體制改革后，取消了水電管理的人頭經(jīng)費，不再對后勤服務(wù)總公司水電汽管理中心的人員下?lián)苋祟^及運行經(jīng)費，而改為給予18%的損耗和管理費補貼。即：在各水電總表計量的基礎(chǔ)上，加上18%的耗損給予水電汽管理中心費用，由水電汽管理中心統(tǒng)一對外支付水電費；如果水電汽管理中心不對“跑、冒、滴、漏”實施嚴格管理，由此形成的虧損和缺乏人頭經(jīng)費，概由水電汽管理中心自己負責承擔并將追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。

　　三是明確水電管理主體，實行“買電賣電、買水賣水”。學校將水電費劃分為四大塊，由各自的管理主體進行管理并付費。第一，后勤管理處負責學校“買單”部分：教學、科研機構(gòu)、公共區(qū)域，由學校統(tǒng)一付費；涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)收和科研產(chǎn)品出售等部門和場所，均嚴格按照實際使用量支付費用；針對一些特殊的教學、科研單位和用戶，通過公示，變暗補為明補，增加了回收的透明度，并接受教職工的監(jiān)督。第二，學生宿舍“買單”部分：對大部分的學生宿舍進行了限電改造，保證了學生用電安全；對學生實行水電定量配給制，充分運用經(jīng)濟手段進行管理，超量收費。第三，后勤服務(wù)總公司“買單”部分：公司各部門的水電費進入成本核算，均按照實際用量加18%損耗補給水電汽管理中心。第四，教職工宿舍區(qū)“買單”部分：水電管理不收取18%的損耗，而按量收費，由學校補助損耗部分。逐步將過去的包水收費制改為按表收費，極大地增強了住戶的節(jié)水意識；對所有住宅區(qū)全部改成集中計量控電箱，避免了偷漏電現(xiàn)象的發(fā)生，同時還派專人加強了水電管理的巡查工作。

　　技術(shù)節(jié)能

　　四川農(nóng)業(yè)大學地處西部山區(qū)，引進節(jié)能高科技難度較大。為此，我們充分發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗的精神，在采用較簡易的節(jié)能設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強人工調(diào)控，花錢少但效果明顯，運行可靠。

　　在變送電方面，水電汽管理中心的全體員工不辭辛勞隨時進行線路調(diào)整力求負荷平衡，減少輸電損失，在嚴格細致的操作管理下，水損耗控制在4%以下，電損耗在11%以下。

　　在公用設(shè)施節(jié)能方面，路燈采用定時器控制，在此基礎(chǔ)上，局部實行深夜0：00關(guān)燈，早上6：00開燈的辦法。

　　在學生公寓的供電節(jié)能方面，采用了控制識別系統(tǒng)，按8.5度/月每生配額向各學生寢室送電，超出部分由學生補交，并在識別系統(tǒng)的監(jiān)控下，只要學生插上電爐、電熱水器之類的電阻性用電器，系統(tǒng)將自動關(guān)電，使學生不能使用違章電器，這樣既節(jié)約用電，又保證了供電線路安全，還消除了火災隱患。

　　在公用廁所沖洗節(jié)水方面，學生公寓的公用廁所和公共地段的公用廁所均安裝了箭牌雷達節(jié)水器（雙流產(chǎn)），采用以5-7人沖水一次的計人數(shù)沖廁方式，這種方式與一般沖洗方式比較，能夠節(jié)水40.3%。

　　在學生淋浴室節(jié)水方面，學生淋浴室安裝計時打卡收費系統(tǒng)：標準為0.08元/分鐘（冬季前5分鐘、其余季節(jié)前3分鐘不收費）。實施之后，學生每次洗澡消費1.00-1.20元左右（夏天僅0.30-0.60元/人），不僅為學生減少了開支、大大節(jié)約了熱水，而且又很好地解決了以往實行人頭收費2.00元/人出現(xiàn)的擁擠問題和浪費水的問題。人均耗熱水下降了57.14%，經(jīng)濟收入增加了16.75%，特別是燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐以后，更突顯其優(yōu)越性。

　　技術(shù)革新

　　為了環(huán)保和校區(qū)的衛(wèi)生保潔，學校將原有的四臺燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐，為了減少虧損，學校相關(guān)技術(shù)人員與燃氣鍋爐廠共同研發(fā)了2噸和4噸燃氣鍋爐的省氣器（煙道式鍋爐進水預熱器），這一創(chuàng)舉打破了一般燃氣鍋爐要10噸/小時以上才配省氣器的界限，該省氣器采用真空熱管技術(shù)，經(jīng)使用證明節(jié)能達3%（這一項目在成都片區(qū)的高校得到普遍推廣，為廠商和學校都帶來了較大的經(jīng)濟效益）。同時，采用了冷凝水及制蒸餾水的冷卻水回收利用技術(shù)，每天節(jié)約洗澡用熱水5.5噸。

　　此外，還在新區(qū)淋浴室安裝了一個熱能回收器進行排污熱能回收，每天可從排污熱水中回收熱能4707.5MJ能量，相當于每天節(jié)約天然氣134.5立方米，節(jié)約經(jīng)費189.6元。

　　在加強管理和技術(shù)革新等方面工作的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)總公司督查辦還選擇幾個用水點開展試點節(jié)能工作，認真督促檢查，隨時治理水的跑漏滴現(xiàn)象，杜絕漏水。并做好水表數(shù)據(jù)的收集，力求數(shù)據(jù)準確。通過一個月的工作，幾處試點與同年相比共計節(jié)約用水12720.3噸。

　　通過幾年來的努力，我們在水電汽管理特別是在成本核算、節(jié)能減排工作中取得了較好的成績，但是離創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標還有一定的差距。今后，學校還將進一步認真學習兄弟院校的先進經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚“川農(nóng)大精神”，繼續(xù)探索節(jié)約型后勤建設(shè)的新方法、新思路，努力推動節(jié)能工作再上新臺階，為學校創(chuàng)建節(jié)約型校園作貢獻。