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企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗交流

2010-04-21 09:59    【  【打印】【我要糾錯】

  落實科學(xué)的發(fā)展觀,是黨的十七屆三中全會提出的一項重要內(nèi)容。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的含義,結(jié)合工作實踐,我體會到,對于一個卷煙商業(yè)企業(yè)來說,真正落實并堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

  落實科學(xué)的發(fā)展觀,必須注重營造良好的工作氛圍,構(gòu)筑有利于員工聰明才智發(fā)揮的有效機(jī)制和體制

  人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素,“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想?茖W(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本的思想。得人心者得天下,聚人心者企業(yè)興。員工是企業(yè)的寶貴資源,員工價值的充分發(fā)揮會極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而這需要營造良好的工作氛圍,構(gòu)筑有利于員工價值發(fā)揮的機(jī)制和體制。

  重組以來,企業(yè)取得了長足的進(jìn)步,每年各項經(jīng)營指標(biāo)都上一個大的臺階,但與全國先進(jìn)單位相比,在經(jīng)營管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還存在一定差距。我們必須盡快縮小這種差距,實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。

  去年,我們正式確立了“以人為本,以德治企”的管理思想,積極實施“聚心工程”,營造關(guān)心人、理解人、尊重人的氛圍。同年在慶祝黨的82周歲生日之際,適時開展了為期4個月的“學(xué)習(xí)實踐‘三個代表’、堅持黨的先進(jìn)性”主題教育活動,加強(qiáng)黨性教育,提高思想覺悟,全面提高黨員干部的素質(zhì),切實解決個別黨員在黨性黨風(fēng)中存在的突出問題。其目的就是要牢固落實以人為本的思想,切實解決個別員工在思想觀念方面存在的問題,把所有員工的潛能充分挖掘出來。

  借主題教育活動的東風(fēng),我們及時出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)干部隊伍年輕化的意見》、《干部交流實施辦法》、《后備干部選拔培養(yǎng)管理工作暫行辦法》等干部人事制度改革文件,對干部的選拔、培養(yǎng)、獎懲、考核等做了明確規(guī)定,初步構(gòu)筑起一套比較完整的激勵充分、約束到位的干部人事管理體系,制約干部隊伍建設(shè)的機(jī)制性因素開始逐步破除。緊接著組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部人事制度改革全面鋪開。市局(有限公司)機(jī)關(guān)由原來的9個處室精簡為7個,管理人員由79人減至44人。市局(有限公司)機(jī)關(guān)的十余名三十歲左右的年輕干部或被提拔重用或輪崗交流,基層單位的優(yōu)秀年輕員工被調(diào)到市局(有限公司)機(jī)關(guān)工作,7個縣市局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子得到調(diào)整充實。調(diào)整后的基層班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,平均年齡為40.1歲,較調(diào)整前降低了5.2歲;大專以上學(xué)歷23人,占基層班子總?cè)藬?shù)的85.2%,較調(diào)整前提高了8.5個百分點。各基層單位按照統(tǒng)一部署,相繼開展競爭上崗、優(yōu)化組合工作,職工總數(shù)減少了293人。“公平、公開、公正”的用人機(jī)制得到體現(xiàn),“精簡、高效、扁平化”機(jī)關(guān)定位進(jìn)一步明確,職工工作積極性得到極大激發(fā),工作熱情空前高漲。

  落實科學(xué)的發(fā)展觀,必須注重提高員工綜合素質(zhì),切實維護(hù)員工根本利益落實科學(xué)的發(fā)展觀,對一個企業(yè)來講,首先要夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而向做精、做細(xì)、做實、做強(qiáng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。貪大求快、大而不強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展之大忌,而提高員工綜合素質(zhì)、維護(hù)員工切身利益是題中應(yīng)有之義。

  各項工作任務(wù)十分繁重:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須于年底前達(dá)到上海水平;卷煙銷售結(jié)構(gòu)要于10月底前達(dá)到全國平均水平;專賣管理要實現(xiàn)從管理型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變……在部署這些具體工作的同時,我們特別注重增強(qiáng)廣大員工的服務(wù)意識和效率觀念,把搞好員工培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)放到重要的位置上,并作為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點落實。

  干部職工有一個共識,就是作為流通服務(wù)企業(yè),搞好服務(wù)是至關(guān)重要的。煙草行業(yè)經(jīng)歷了從“官商”、“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在要做“服務(wù)商”,靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)生存發(fā)展。如果誰到現(xiàn)在還認(rèn)識不到搞好服務(wù)的重要性,那么遲早會被淘汰。服務(wù)意識是實實在在的,體現(xiàn)在具體的工作中,落實到每天的行動上。

  企業(yè)在加快發(fā)展的同時,也讓員工體會到收獲的喜悅,分享進(jìn)步的成果,形成精神激勵與物質(zhì)鼓勵相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良性局面。今年,我們重新修訂實施了新的獎金考核辦法,把職工利益與企業(yè)發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起,做到以崗定薪、崗變薪動,充分體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造價值在分配機(jī)制中的作用,較好地調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面,引入了勞動代理制,完成了身份置換工作,并讓他們更多地從企業(yè)發(fā)展中體會到成功與快樂。

  在各項工作中落實科學(xué)的發(fā)展觀,以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作。今年1~5月,全區(qū)批發(fā)銷售卷煙同比增長16.34%;實現(xiàn)銷售收入同比增長30.41%.“兩煙”實現(xiàn)利稅同比增長79.3%,其中實現(xiàn)利潤總額同比增長94%,經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

  在下一步的工作中,我們要繼續(xù)深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,以精細(xì)化管理為主線,以員工素質(zhì)提高為基礎(chǔ),以創(chuàng)新能力增強(qiáng)為重點,注重發(fā)揮團(tuán)隊作用,努力實現(xiàn)共同愿景,不斷推動企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為煙草行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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