摘要：隨著建筑的市場經(jīng)濟化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設單位）、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。

　　進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目成為真正商品進入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系系到消費者的利益。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支寸定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。在此，本文具體就房地產(chǎn)企業(yè)如何參與建筑工程的進度控制進行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；施工進度

　　1、引言

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程項目的進度決定了項目完成所需的成本預算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項目管理中占有至關(guān)重要的地位。在項目工程進度管理方面，我國從60年代中期由華羅庚教授引進網(wǎng)絡計劃技術(shù)至今已有40多年，在部分跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團和大型項目中得到了較好的應用，然而，這種科學的工程進度計劃編制技術(shù)在大量的地方建筑企業(yè)中的應用狀況并不樂觀。據(jù)調(diào)查表明，網(wǎng)絡計劃多被建筑企業(yè)用來作為投標文件的內(nèi)容之一，能夠切實用于指導項目實施的網(wǎng)絡計劃較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應變調(diào)整，當工期需要壓縮時，往往采用經(jīng)驗做法，未采用科學的工期壓縮法，導致工期達到目標，成本卻超出預算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況屢屢發(fā)生；而在對進度進行動態(tài)控制時，只能對進度進行控制，不能同時對成本的偏差進行項目的控制，致使進度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項目達到期望的效果，給項目管理帶來較大難度，制約了項目目標的實現(xiàn)，因此研究如何突破以往進度管理保證成本指標的情況下進行進度計劃的編制和動態(tài)控制，使企業(yè)在完成工期的同時能夠?qū)崿F(xiàn)利潤目標，就顯得尤為重要。

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，應采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設進度。

　　2.1進度控制的含義

　　進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設進度的控制不應僅局限于僅僅考慮施工進度，還應在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　2.2進度控制的主要任務

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進度管理過程中的主要任務是確定項目的建設工期及施工中各階段的進度目標；審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關(guān)工程建設的計劃系統(tǒng)實施有效的控制；定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應措施調(diào)整進度計劃，以保證工期目標按期實現(xiàn)。

　　2.3影響進度的因素分析

　　在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　（1）施工單位的原因。由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應的任務，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應的材料及設備未按進度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。

　　（2）項目業(yè)主（項目經(jīng)理部）的原因。

　　①應提供的施工準備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。

　　②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實準確；還應將水準點與坐標控制點以書面形式交給施工單位，并進行現(xiàn)場交驗；組織施工單位和設計單位進行圖紙會審。向施工單位進行設計交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

　　③未按合同約定供應由業(yè)主負責采購的材料與設備。合同約定由業(yè)主負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。

　�、芄こ塘孔兓�和工程變更。

　　2.4進度控制的基本原理

　　動態(tài)控制原理開發(fā)項目進度控制既是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程控制。從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行狀態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工。在開發(fā)中應盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，因此開發(fā)進度進劃控制應采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　為保證開發(fā)項目進度實施，還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應設有專門的職能機構(gòu)或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際開發(fā)進度的資料，并把實際開發(fā)進度與計劃進度進行比較分析，必要時調(diào)整開發(fā)計劃。當然不同層次的人員負有不同的進度控制職責，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項目控制組織系統(tǒng)。

　　信息反饋原理信息反饋是開發(fā)項目進度控制的主要手段之一，開發(fā)的實際進度通過信息反調(diào)給基層進度控制人員，基層進度控制人員在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進度，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不進行信息反饋。則無法進行計劃控制。開發(fā)項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

　　彈性原理開發(fā)項目工期長，影響進度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經(jīng)驗和統(tǒng)計分析已能估計出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。計劃編制者掌握這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制開發(fā)項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行開發(fā)項目進度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項目通過縮短剩余計劃工期，仍能達到預期的計劃目標。

　　網(wǎng)絡計劃原理在開發(fā)項目進度的控制中，可以利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)搜集的實際進度信息，比較和分析進度計劃；還可以利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理是開發(fā)項目進度計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。

　　2.5進度控制方法

　�。�1）橫道圖比較法橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間完成的任務量都是相等的。

　�。�2）S型曲線法S形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。

　　工作量的具體表達方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應的百分比來表示，并按工程建設進度計劃繪出計劃進度的S形曲線。隨著建設進度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進度的S形曲線。通過計劃進度S形曲線與實際進度S形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關(guān)信息，以便分析進度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。

　�、俟こ虒嶋H進度狀態(tài)分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實際進度比計劃進度超前；反之，如按實際進度描繪的點在計劃進度的S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實際進度比計劃進度拖延。

　�、谶M度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值�！鱰a表示ta時刻比原計劃進度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量；△tb，表示在tb時刻進度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。

　�、垲A測總工期分析。以實際進度的S形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的S形曲線。求出工程建設項目進度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。

　�、苓x擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實現(xiàn)對工程項目建設進度的動態(tài)跟蹤控制。