企業(yè)成敗的關鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰(zhàn)略能力以動態(tài)的模式實施。

　　企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說，并隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；而其他任何現有和潛在的競爭對手都無法在短期內成功地實施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以認為該企業(yè)具有動態(tài)戰(zhàn)略能力。它是企業(yè)成長過程中積累性學識，包括技術、管理、機制、資源、能力等很多方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以動態(tài)的形式來進行，且在公司內形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。企業(yè)成敗的關鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰(zhàn)略能力以動態(tài)的模式實施。所以說，研究動態(tài)戰(zhàn)略能力的來源或主要決定因素，對企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下具有深刻的現實意義。

　　一、動態(tài)環(huán)境

　　動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境（包括政治、經濟、社會環(huán)境）、產業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、內容上所表現出來的差異，這些環(huán)境是處在動態(tài)變化或不確定性的一種復雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動態(tài)變化。在企業(yè)經營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復雜化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問題也就相應成為非常關鍵的問題。首先，動態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內容（包括經營范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢）的變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會導致企業(yè)內外部環(huán)境的變化。

　　因為企業(yè)總是身處于競爭激烈與動態(tài)經濟環(huán)境中，企業(yè)所處動態(tài)環(huán)境對于競爭優(yōu)勢的獲得、發(fā)展及其動態(tài)戰(zhàn)略能力的形成具有比較明顯的影響。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會、經濟、技術變革，這種變革打破了原先市場的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點的認識產生了變化或企業(yè)自身的經營條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結合。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應采取對策的管理和通過變化進行動態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動態(tài)、多變性，產業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產業(yè)環(huán)境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業(yè)環(huán)境狀態(tài)對戰(zhàn)略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個企業(yè)都身處在外部動態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過產業(yè)環(huán)境對企業(yè)產生影響力。產業(yè)環(huán)境相對于宏觀環(huán)境而言，對個體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個體企業(yè)的決策與經營績效，而是通過產業(yè)環(huán)境產生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力形成的外在條件。

　　二、企業(yè)核心能力

　　是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。這種能力不局限于個別產品，而是對一系列產品或服務的競爭優(yōu)勢都有促進作用。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且有可能超越公司內任何業(yè)務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。由于核心能力可以促進一系列產品或服務的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對企業(yè)的長期發(fā)展產生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能保證公司的長期存續(xù)。因為核心能力是未來產品開發(fā)的源泉，是競爭能力的根。

　　所以說，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造戰(zhàn)略能力，有了動態(tài)戰(zhàn)略能力才能擴大市場份額，才能使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)核心能力是動態(tài)戰(zhàn)略能力、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。

　　三、動態(tài)能力

　　動態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力基礎能力的能力（Teece，pisanoandShuen，1992：Teece、RumeltandWinter，1994）。動態(tài)能力這一嶄新的概念被提出來，其理論隨之得到了很大的發(fā)展。Teece等學者認為，具有有限動態(tài)能力的企業(yè)，不能培養(yǎng)戰(zhàn)略能力、競爭優(yōu)勢并使戰(zhàn)略能力的來源適應時間的發(fā)展，企業(yè)最終會失去其生存的基礎。而具備很強動態(tài)能力的企業(yè)，能夠使它們的資源和能力隨時間變化而改變，并且能利用新的市場機會來創(chuàng)造戰(zhàn)略能力的新源泉。動態(tài)能力理論是改變企業(yè)能力的能力，從本質上分析，企業(yè)動態(tài)能力是一種開拓性的能力，強調以開拓性動力克服能力中的慣性。它更加關注企業(yè)的動態(tài)效率。開拓性動力通過促進創(chuàng)新和創(chuàng)造新的規(guī)則與能力為企業(yè)的戰(zhàn)略能力提供了長期基礎。在動蕩的環(huán)境中，動態(tài)能力崇尚建立開拓性學習能力。開拓性學習能力是為了在長時間內向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進行的側重于變革的學習。其顯示了對路徑的較少依賴，也顯示了以試錯法為基礎和以建立新能力、新規(guī)則為特征的研究過程。

　　企業(yè)動態(tài)能力作為企業(yè)內部學識、吸收性學識或引進性學識有機結合的產物，強調建立從外部途徑吸納知識（包括資源、能力與機會的特殊能力）。吸收性知識在企業(yè)內部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用。動態(tài)能力通過其開放性而獲得靈活性，從而減少了能力中的剛性。從本質上分析，動態(tài)能力表現出一種動態(tài)的非均衡狀態(tài)。在一個變化無常的超競爭環(huán)境中，能力持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開發(fā)、運用、維護和揚棄，這正是動態(tài)能力本質之所在，即通過不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略能力，從而從整體上體現出企業(yè)的持續(xù)戰(zhàn)略能力。

　　四、持續(xù)性創(chuàng)新

　　在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)真正的戰(zhàn)略能力必須能夠經受住長期和動態(tài)環(huán)境的考驗或檢驗。這是因為，企業(yè)的成功或戰(zhàn)略能力的獲得不能夠只是依靠某個時點的定位（市場定位或資源定位），而是應該從長期來看企業(yè)的總體經營績效或表現。就像打仗一樣，占領一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不能夠說明什么，戰(zhàn)爭的最終勝利取決于長期和全局的結果。

　　在動態(tài)的環(huán)境中，經營績效或表現。就像打仗一樣，占領一城一地或打贏一次戰(zhàn)役并不能夠說明什么，戰(zhàn)爭的最終勝利取決于長期和全局的結果。

　　在動態(tài)的環(huán)境中，如果企業(yè)只有一種戰(zhàn)略能力且無力新創(chuàng)或動態(tài)戰(zhàn)略能力，那么企業(yè)在動蕩環(huán)境中將很難生存。在動態(tài)環(huán)境中，要求企業(yè)能夠深刻預見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應反應。并應該立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源、核心能力、動態(tài)能力利用各種市場機會進行持續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場競爭。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己的，從其既有的優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超過競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的動態(tài)戰(zhàn)略能力。真正的競爭優(yōu)勢在于沒有競爭的優(yōu)勢，避開競爭的最好辦法就是新創(chuàng)并獨占一個領域。也就是說，企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力源自于持續(xù)性創(chuàng)新。所以說持續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力的惟一出路。

　　五、學習力

　　學習力是學習動力、學習毅力和學習能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強的學習力，才能比競爭對手學得更快，才能獲得惟一持久的競爭力。因為企業(yè)惟一持久的戰(zhàn)略能力，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力的形成離不開知識的創(chuàng)新、積累、轉移和共享，這就要求企業(yè)應該成為一個學習型企業(yè)和知識型企業(yè)，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產和隱性的不可模仿性知識等。在新的競爭時代，光靠雄厚的資源和強大的規(guī)模并不能保證企業(yè)能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，學習的能力才是突破生存不利格局、實現永續(xù)發(fā)展的根本，只有重視學習、用心學習，企業(yè)才能適應已經發(fā)生了重大變化的市場，才能獲得持續(xù)戰(zhàn)略能力。

　　在一個充滿不確定因素的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰(zhàn)略能力的關鍵在于如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識�，F實企業(yè)如此短命的原因是企業(yè)在學習能力上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改變時不能迅速應變，從而嚴重影響了組織的生存與發(fā)展。而有效的企業(yè)學習是在一定背景環(huán)境下發(fā)生及持續(xù)的，如何培育一個知識共享、創(chuàng)造和使用的背景環(huán)境？則是建立學習力的企業(yè)首先要解決的問題。通過創(chuàng)造共同的愿景、建立組織學習機制、培育信任文化、提供知識獲取、共享及交流的平臺等方式，形成學習力。所以說，真正能夠笑到最后的企業(yè)必將是那些能夠想方設法使組織內所有人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。