成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下，確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標(biāo)準(zhǔn)。其基本特征：1、成本定額是一種計價性定額；2、成本定額具有時效性，隨市場變化具有動態(tài)性；3、是企業(yè)內(nèi)部自行編制具有獨立性；4、成本定額內(nèi)容指的是分期工程價格標(biāo)準(zhǔn)。

　　成本定額在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用

　　1、成本定額是決策招標(biāo)報價的依據(jù)。使企業(yè)應(yīng)對市場量價分離機制的有力武器，從而的部標(biāo)中掌握主動權(quán)，降低風(fēng)險，并保證“合理低價”中標(biāo)。

　　2、是企業(yè)成本過程控制的依據(jù)。企業(yè)預(yù)控成本必須先搞工程成本設(shè)計，編制成本計劃，采用“成本倒推法”分解各項指標(biāo)，也是項目總分解成本計劃，落實責(zé)任的依據(jù)，同時也是項目上能夠做到以收定支、以支定收，真正實現(xiàn)干中算，算中干。

　　3、是由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的切入點，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心的轉(zhuǎn)化。

　　4、是企業(yè)活力源泉，成本定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是公司、項目、個人形成激勵約束機制的信托，使責(zé)、權(quán)、利到位，促使管理層不斷提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動性，達(dá)到多勞多得。

　　目前市場形勢和建筑業(yè)成本管理狀況

　　目前多數(shù)施工企業(yè)沒有建立與市場相適應(yīng)的管理模式。大多施工企業(yè)經(jīng)營效益主要是通過擴(kuò)張施工規(guī)模，增加施工產(chǎn)值來提高規(guī)模效益，其實質(zhì)是企業(yè)決策者以此來追求降低單位工程的管理成本(固定成本)，而沒有真正實現(xiàn)公司是利潤中心項目是成本中心。這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項目的制造成本、變動成本，施工企業(yè)沒有成本定額及管理機構(gòu)，更無法預(yù)控項目成本，項目上也沒有依據(jù)來控制成本。公司只能采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項目采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項目采取指標(biāo)考核，采用現(xiàn)行預(yù)算定額分部位結(jié)算偏差太大。按現(xiàn)行預(yù)算造價劃分承包額，對項目部進(jìn)行承包，待工程決算后算總賬，核算置后，容易造成責(zé)、權(quán)、利不明晰及管理中許多漏洞，使項目成本失控，最后項目部與公司扯皮。這種辦法更不利于企業(yè)提高生產(chǎn)率平均水平，不利于提升企業(yè)市場競爭力。在招投標(biāo)中，只能拿已竣工工程成本參考，風(fēng)險極大。因此，為了增加企業(yè)市場競爭力，加強項目過程控制，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機構(gòu)的設(shè)置。

　　成本定額編制辦法

　　1、編制原則：a、平均先進(jìn)性：指在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達(dá)到或超過的水平。是一種可以鼓勵先進(jìn)，勉勵中間，鞭策后進(jìn)的定額水平；b、科學(xué)性：成本定額必須準(zhǔn)確，并與實際相符，既要有技術(shù)理論住所，又要與實踐結(jié)合，并在生產(chǎn)實踐中檢驗。要反映成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)；c、獨立性：企業(yè)成本定額要以國家制定基礎(chǔ)定額為參考，但不能完全按照國家定額來編制，更不能以點代面。用基礎(chǔ)定額加減系數(shù)來制定，只能結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件，設(shè)備狀況，勞動水平按照每個分期來制定成本額；d、約束性：成本定額一旦制定，在一定時間內(nèi)企業(yè)所有單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，是納性文件，不能隨意；e、動態(tài)性：也指成本定額時效性，是一定階段企業(yè)生產(chǎn)率水平的反映，隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)展及市場行情變動，成本定額也是動態(tài)的；f、易于操作性：設(shè)置分期，編號必須易于操作，便于計算。如大中型機械使用費按月租費計算，周圍材料采用月租費，而不易采用攤銷費。

　　2、編制方法：成本定額編制原理簡單地說：成本定額=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價格。我們研究的對象是分期成本定額，主要是解決“量”和“價”兩個標(biāo)準(zhǔn)的確定。消耗量的標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)是企業(yè)施工定額，施工定額消耗量包括：人工、材料、機械臺班消耗量。確定辦法：人工消耗量確定方法現(xiàn)場計時測定辦法，以班組為單位，確定正常施工條件下，采用把個人完成工作過程變?yōu)樾〗M完成工作過程，這種辦法適用于一般企業(yè)，簡單，投入少，易于操作。

　　成本定額的管理與組織

　　1、根據(jù)以上分析，企業(yè)編制成本定額勢在履行，因此施工企業(yè)必須重視成本定額的管理及組織，企業(yè)應(yīng)設(shè)專門機構(gòu)加強這項基礎(chǔ)工作。

　　2、成本定額編制與管理是一項長期而復(fù)雜的、系統(tǒng)的綜合性工作，不是一個部門，一個人能做到的，企業(yè)應(yīng)從項目到公司設(shè)立一套完整系統(tǒng)，項目部設(shè)立成本會計、定額員，公司設(shè)置成本中心。

　　3、運用計算機網(wǎng)絡(luò)制定和管理成本定額，并建立企業(yè)成本信息庫，加速資料收集、貯存、分析、檢測及輸出。

　　4、公司建立一套激勵約束機制，獎罰嚴(yán)明，通過成本定額，在公司項目部制定責(zé)任中心，各項目成本計劃落實到人。