業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來就是市場中兩個地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此，由于市場監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競爭，相對于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢地位，墊資、壓價、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力，讓施工企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)鏈條的夾縫中進退不得。

　　2005年金華市完成建筑業(yè)產(chǎn)值500億元，發(fā)展是快的，但全市特級、一級企業(yè)36家，二級企業(yè)116家，三級以上建筑企業(yè)500多家，三十多萬人的建筑施工隊伍，平均每個企業(yè)的產(chǎn)值不到1億元，其中特級，一級企業(yè)產(chǎn)值占去一大半，中天集團一家企業(yè)產(chǎn)值超百億，許多企業(yè)的產(chǎn)值只有一兩千萬元，已有相當(dāng)比例企業(yè)關(guān)門停業(yè)，相對來說，人均建筑產(chǎn)值還是不高的。由于法律法規(guī)體系還不夠完善，有效監(jiān)管手段不足造成建筑市場出借資質(zhì)、掛靠、違法分包等行為屢禁不絕，有些項目經(jīng)理通過交管理費掛靠其他公司，臨時搭班子，工程做完隊伍解散，運營成本遠遠低于正規(guī)公司，他們的低價競爭擾亂了市場秩序，再加上宏觀調(diào)控業(yè)務(wù)量減少，求生存的本能不可避免造成惡性競爭，低價中標(biāo)，壓縮企業(yè)利潤空間，使建筑企業(yè)生存艱難。

　　工程要帶資、墊資。施工企業(yè)在接到工程后要打上一筆錢，工程質(zhì)量、安全、工期等保證金為工程總價的8-10%，辦理開工手續(xù)保證金、押金等要在3-5%，開工建設(shè)后施工單位墊付材料費、人工工資更是家常便飯。因此，施工單位是“拿不到工程等死，拿到了苛刻的工程是找死”。

　　工程招標(biāo)壓價讓利，施工單位利潤率下降。過去是工程直接費上浮十至二十個點，現(xiàn)在是下浮標(biāo)價十個點以上，建設(shè)方把工程造價殺到成本底線以下，尤其是在“詢標(biāo)”、“詢價”中要你讓利，再下幾個點。本來利潤就不高，現(xiàn)在，建筑主管部門對文明施工和安全生產(chǎn)的要求提高，這方面的投資又要占工程總價0.5-1%，建筑企業(yè)的利潤在各方擠壓下不斷下降。

　　工程款拖欠，造成建筑企業(yè)難以生存，更談不上發(fā)展。實際上拖欠工程款的源頭在政府，政府有關(guān)部門把關(guān)不嚴。很多建設(shè)單位在資金不到位的情況下開工建設(shè)是造成拖欠工程款的根本原因。再加上施工單位為了承接到工程，仍然違規(guī)操作墊資施工。而一些政府的“政績工程”更是盲目開工建設(shè)，有的甚至要施工單位先墊資建設(shè)二年后付款。但在上報的工程款“清欠”報表上還要為其“粉飾”。建筑企業(yè)為了穩(wěn)定與建設(shè)單位的關(guān)系，以利今后謀得市場一席之地，不敢也不愿得罪建設(shè)單位。工程款實際拖欠比上報數(shù)多得多。

　　由于工程款拖欠，有時不能及時支付農(nóng)民工工資，建筑企業(yè)常要當(dāng)被告，兩頭難為。一方面受建設(shè)單位拖欠工程款之累，另一方面農(nóng)民工工資要及時支付，萬一發(fā)生拖欠，勞動監(jiān)察部門、勞動仲裁部門和法院肯定是處罰建筑企業(yè)，如罰款、封賬戶等，建筑企業(yè)肯定敗訴。在這種狀況下，建筑企業(yè)兩頭擠壓，在某種意義上也是弱勢群體，建筑企業(yè)的合法權(quán)益誰來保護？

　　建筑企業(yè)普遍缺少金融支持，融資成本高、難度大，企業(yè)缺少發(fā)展后勁。工商企業(yè)由于有廠房、機器設(shè)備，固定資產(chǎn)多，千萬產(chǎn)值的企業(yè)貸款幾百萬很正常，幾千萬、上億貸款的工商企業(yè)比比皆是。但建筑企業(yè)由于沒有資產(chǎn)低押，上億元建筑產(chǎn)值的二級企業(yè)也得不到貸款支持。同樣上交幾百萬稅收，工業(yè)與建筑企業(yè)貸款額天壤之別。建筑企業(yè)需要資金，主要靠個人積累，私人借款融資，但融資成本都在年息15%以上，高利息屢見不鮮。過高的資金成本使勞動密集型的建筑企業(yè)僅能維持簡單再生產(chǎn)，建筑業(yè)光靠工程施工是很難做大做強的。出路在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開展多種經(jīng)營，做大資產(chǎn)規(guī)模，化解融資難問題。