1、前言

　　濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司（簡稱濟(jì)鋼）“十五”規(guī)劃中管線鋼、板坯連鑄機(jī)及爐外精煉設(shè)施改造、中厚板四輥精軋機(jī)技術(shù)改造、配套改造城市煤氣氣源設(shè)施工程及相關(guān)配套的五大工程總投資26億元，現(xiàn)已全部竣工投用。作為項(xiàng)目業(yè)主，濟(jì)鋼在工程建設(shè)過程中，借鑒了國內(nèi)外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對在當(dāng)今社會環(huán)境下大中型工程項(xiàng)目優(yōu)化管理方法進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。

　　2、工程項(xiàng)目管理模式的探索和實(shí)踐

　　2.1 矩陣式管理和風(fēng)險抵押考核模式

　　實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩陣式管理組織和風(fēng)險抵押考核模式，尋求項(xiàng)目的科學(xué)管理和管理創(chuàng)新。全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用矩陣式管理組織模式和風(fēng)險抵押考核管理辦法，建立總公司與各重點(diǎn)工程經(jīng)理部的管理矩陣。甲方為以公司總經(jīng)理為首，分管副總經(jīng)理、總工和各重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、提供開工和施工的必備條件，重大設(shè)備、材料招標(biāo)，確定工程的工期、質(zhì)量、投資，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與各職能部門的關(guān)系；乙方為各重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對甲方確定的“三大控制”目標(biāo)進(jìn)行有效控制，并對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。兩者條塊結(jié)合，通力協(xié)作，做到了投資、工期、質(zhì)量三落實(shí)。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部又建立二級矩陣式管理組織，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。這種圍繞既定目標(biāo)全過程負(fù)責(zé)、明確分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的建立和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過程中責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)杠桿的風(fēng)險抵押制度，調(diào)動了項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，充分體現(xiàn)了“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技術(shù)改造原則。

　　重點(diǎn)工程全部實(shí)行風(fēng)險抵押�？偣�司與各重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂風(fēng)險抵押合同，抵押金按照工程投資總額的2%.交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險抵押金總額的50%，另50%由經(jīng)理部其他成員按比例交納。待工程完成經(jīng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成風(fēng)險抵押承包合同，則全額返還風(fēng)險抵押金，并按抵押金總額的10倍提獎，同時按工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制情況提取單項(xiàng)獎，若完不成合同內(nèi)容，則按上述標(biāo)準(zhǔn)反向扣減。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過程中的責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的目標(biāo)，風(fēng)險抵押充分調(diào)動了項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

　　2.2 無標(biāo)底招標(biāo)采購模式

　　采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式，確保采購物資性能價格比最優(yōu)。通過對以往工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，為消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，確保采購物資性能價格比最優(yōu)，濟(jì)鋼對工程招標(biāo)采購的方式和方法進(jìn)行了探索，制定了無標(biāo)底工程招標(biāo)、科學(xué)公正地評標(biāo)、承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制、工程招標(biāo)文件的編制等一系列有關(guān)工程招標(biāo)采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度。經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行，公正的競爭，排除了人為因素的干擾，保證了評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性，保證了施工工期和質(zhì)量，最大限度地降低了工程投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，濟(jì)鋼僅自2001年至今的兒項(xiàng)重點(diǎn)工程招標(biāo)就降低投資一億多元。

　　2.3 工程項(xiàng)目的考察論證

　　堅(jiān)持以做好項(xiàng)目前期工作為重點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制，集中精力進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考察論證，達(dá)到最大限度節(jié)約工程投資的目的，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理。

　　濟(jì)鋼在完善配套改造城市煤氣氣源設(shè)施工程原方案中考慮設(shè)置地面除塵站，焦?fàn)t機(jī)車仍采用原有控制方式。通過考察論證，為提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，最大限度節(jié)約投資并降低運(yùn)行成本，借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，將地面除塵系統(tǒng)移植到裝煤車上簡化了工藝路線，節(jié)約了除塵裝置占地與投資，減少了運(yùn)行費(fèi)用。同時，堅(jiān)持以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。濟(jì)鋼與芬蘭羅德洛基公司合作，共同開發(fā)焦?fàn)t三大機(jī)車爐號識別、對位連鎖自動控制系統(tǒng)，使機(jī)車不再受焦化環(huán)境惡劣，頻繁移動和工藝要求精確定位的制約，解決了焦?fàn)t車輛自動控制的技術(shù)難題，為節(jié)約投資和降低運(yùn)行成本提供了保障。

　　2.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案

　　以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，分析論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，以關(guān)鍵線路作為控制關(guān)鍵，實(shí)施進(jìn)度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工程進(jìn)度監(jiān)控，縮短建設(shè)工期，確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。在完善配套改造城市煤氣氣源設(shè)施工程中，面對該工程在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)建設(shè)，建設(shè)與生產(chǎn)交義、工期緊的難題，采取老廠維修改造工程和建筑物密集地區(qū)新建建筑物時采用井模施工技術(shù)、基礎(chǔ)托換技術(shù)、集中力量三班作業(yè)搶建、局部采用蒸汽養(yǎng)護(hù)縮短基礎(chǔ)養(yǎng)生期等一系列有效措施，使65孔JN4.3-80型焦?fàn)t335天建成投產(chǎn)并達(dá)效，比國內(nèi)同類焦?fàn)t施工工期提前近一個月，成為國內(nèi)同類型項(xiàng)目管理工作的典范。

　　2.5 合理利用有限投資

　　科學(xué)利用時問差及工序的銜接，確保有限投資用在刀刃上。煤氣氣源設(shè)施工程由備煤系統(tǒng)、焦?fàn)t系統(tǒng)、化產(chǎn)回收系統(tǒng)和煤氣凈化系統(tǒng)四個了項(xiàng)組成，備煤和化產(chǎn)回收系統(tǒng)改造和新增煤氣凈化系統(tǒng)是按5座焦?fàn)t共用規(guī)劃設(shè)計(jì)的，綜合考慮焦?fàn)t系統(tǒng)為主線，必須盡快建成投用，以便1“，2”焦?fàn)t停爐大修，確保安全生產(chǎn)和供城市煤氣，本著輕重緩急的原則，本工程先行實(shí)施前三個了項(xiàng)，煤氣凈化系統(tǒng)建設(shè)與1“，2”焦?fàn)t大修項(xiàng)目同步投用，既確保了急需，又將有限的投資用在刀刃上。

　　2.6 探索項(xiàng)目投融資途徑

　　認(rèn)真研究國家在投融資體制改革方面的政策，積極探索投資項(xiàng)目投融資的多種途徑。根據(jù)“十五”規(guī)劃，濟(jì)鋼積極爭取銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，一方面結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極爭取了日本政府綠色援助資金實(shí)施增益項(xiàng)目，另一方面在企業(yè)內(nèi)部成立有限責(zé)任公司，通過職工投資持股的方式，籌措了新建20000m/h制氧機(jī)和15000m/h制氧機(jī)改造項(xiàng)目建設(shè)資金。既充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)創(chuàng)造效益，緩解了企業(yè)資金緊張的問題，又調(diào)動了職工參與項(xiàng)目管理的積極性和主動性，保證了項(xiàng)目投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.7 加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制

　　加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，把好工程質(zhì)量關(guān)。一是把好設(shè)計(jì)文件會審設(shè)計(jì)交底關(guān)，全面審查項(xiàng)目施工組織或施工方案；二是按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)，把好材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，杜絕劣次產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；三是按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收規(guī)范、工程設(shè)計(jì)文件，加大工序質(zhì)量控制驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、跟蹤檢查、工序驗(yàn)收的過程控制措施；四是做好分部工程的質(zhì)量核驗(yàn)工作。

　　2.8 加強(qiáng)文檔資料的管理

　　制定了有關(guān)工程竣工驗(yàn)收、文檔資料、工程竣工資料歸檔等管理制度和規(guī)定，實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中的一個有效管理方法是賦予檔案管理單位一項(xiàng)特殊權(quán)力一一工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)，即在每一份工程合同中均約定，預(yù)留合同價款10%的工程尾留價款，其中5%作為工程保證金，另5%則作為工程竣工資料和項(xiàng)目檔案的保證金合同規(guī)定，工程各參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料，工程竣工資料和項(xiàng)目檔案經(jīng)檔案處認(rèn)可接收、簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效、及時、規(guī)范地健全了工程項(xiàng)目檔案。

　　3、管理成效

　　實(shí)踐證明，運(yùn)用上述管理方法組織實(shí)施工程項(xiàng)目，能使工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　確保工程設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、意識超前。通過總體規(guī)劃、分步實(shí)施、與后期項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的方式，做到了遠(yuǎn)、近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，將有限的投資用在了刀刃上。以技術(shù)為先導(dǎo)和手段，提升了項(xiàng)目建設(shè)各階段的科技含量。通過對設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的投資控制目標(biāo)，有效地節(jié)省了工程投資。通過嚴(yán)格按照建設(shè)程序，深入分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與控制，抓好質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，保證了項(xiàng)目的工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。