前一陣子，出租車的事件讓我們意識(shí)到，我們交給出租車司機(jī)的錢絕大多數(shù)進(jìn)了一些所謂管理機(jī)構(gòu)的腰包，這些管理機(jī)構(gòu)不是政府機(jī)構(gòu)，但卻有絕對(duì)的壟斷性，最后搞得出租車司機(jī)要用集體罷工這樣的極端手段來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。

　　我一直在思考，我們中國(guó)企業(yè)需要怎么樣的競(jìng)爭(zhēng)力，他們又可能得到什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力。答案讓人沮喪：他們唯一的出路就是與權(quán)力結(jié)合，形成一個(gè)官商結(jié)合體。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題就是行業(yè)的先入者如何建立門檻的問(wèn)題，其目的是防止后來(lái)者隨意進(jìn)入，造成過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)；也包括如何在行業(yè)內(nèi)能夠迅速脫穎而出，傲視群雄。可悲的是，大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么可以讓自己與其他人不同。

　　產(chǎn)品嗎？你能做，他就也能做，中國(guó)人最擅長(zhǎng)的就是復(fù)制、模仿，即使你琢磨出一點(diǎn)小訣竅，也很快能夠被同行用各種手段剽竊過(guò)去，同行之間沒(méi)有任何秘密可言；

　　技術(shù)嗎？和前面差不多，中國(guó)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，即使你有好東西，很快就給大家學(xué)去了，只是給行業(yè)做了貢獻(xiàn)，對(duì)自己沒(méi)多少好處。意識(shí)到這個(gè)，我佩服美國(guó)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，其實(shí)這是一個(gè)保護(hù)聰明人，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新的基本規(guī)則，所以美國(guó)才能夠一次次地處于游戲規(guī)則制定者的角度，把我們指揮得疲于奔命。現(xiàn)在我們給美國(guó)人交知識(shí)產(chǎn)權(quán)的錢毫不含糊，給自己人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)卻往往不了了之，那么，誰(shuí)愿意做研發(fā)，研究新技術(shù)、新商業(yè)模式，沒(méi)有這些支持，創(chuàng)新能夠靠空喊出來(lái)嗎；

　　資金嗎？這個(gè)以前是門檻，現(xiàn)在也不是了，目前社會(huì)上有大量的閑散資金（游資），有大量聰明人在到處找項(xiàng)目，只要你有一個(gè)好主意，你就可以得到大量的資金，把攤子鋪起來(lái)，所以，資金已經(jīng)不能成為阻止后來(lái)者的門檻，而且往往后來(lái)者的資金實(shí)力更為雄厚；

　　市場(chǎng)嗎？因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度很低，其它產(chǎn)品一個(gè)促銷就把你的老客戶搶走了，一些營(yíng)銷經(jīng)理苦笑到：消費(fèi)者的忠誠(chéng)花五塊錢就可以買走。高端市場(chǎng)情況好一點(diǎn)，但是那也不是你想去就去的；

　　管理嗎？一個(gè)老總曾向我訴苦：我的客戶在銷售總監(jiān)手里，我的生產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)理手里，我只能管他們花錢。因?yàn)槟壳暗墓芾砟Ｊ�，中�?guó)很多企業(yè)的管理基礎(chǔ)不是企業(yè)的制度而是人和人之間的關(guān)系（老鄉(xiāng)、心腹等），所以，管理的基礎(chǔ)很不穩(wěn)定，經(jīng)常一個(gè)人的離開(kāi)會(huì)給公司帶來(lái)傷筋動(dòng)骨的變化，很少有企業(yè)能夠通過(guò)高質(zhì)量的管理，降低成本，提升價(jià)值鏈上的增值速度。

　　所以，很多企業(yè)的產(chǎn)品差不多，問(wèn)題也基本一致，老總們也很難從內(nèi)部找到解決問(wèn)題的辦法。于是，他們把眼光轉(zhuǎn)向外部，除了瘋狂地投入廣告，忽悠大眾，只有把注意力集中到社會(huì)資源的分配者：政府的權(quán)力上面。如果和權(quán)力結(jié)合，建立一個(gè)只有我一個(gè)人可以玩的游戲，那么，什么問(wèn)題不都解決了嗎？于是，我們看到了高高在上的油價(jià)，看到了前面提到的出租車管理機(jī)構(gòu)。

　　反過(guò)來(lái)，權(quán)力也希望有渠道可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。公開(kāi)指定也好，私下入股也好，一個(gè)個(gè)官商結(jié)合體就這么出現(xiàn)了，現(xiàn)在那些號(hào)稱儒商的人最喜歡讀的小說(shuō)還是《紅頂商人-胡雪巖》。

　　當(dāng)然，企業(yè)也不得不與政府建立一些公事公辦以外的感情聯(lián)系，要知道，政府手里掌握著最大的傷害力，可以在程序完全沒(méi)錯(cuò)的情況下把好端端的企業(yè)整得家破人亡，曾經(jīng)做過(guò)世界首富的廣州十三行破產(chǎn)的事情就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　這種情況，除了少數(shù)人（號(hào)稱利益集團(tuán)）得益以外，其它人都是輸家：消費(fèi)者沒(méi)有得到好的產(chǎn)品和服務(wù)（壟斷企業(yè)從來(lái)不在這方面下功夫），企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)自己的能力，萬(wàn)一有一個(gè)人事變動(dòng)，一個(gè)企業(yè)也許就消失了，“其興也勃焉，其亡也忽焉”；政府會(huì)因?yàn)檫@些事情降低自己的威信，甚至影響執(zhí)政基礎(chǔ)。

　　要破除這個(gè)怪胎，只有斬?cái)喙珯?quán)和企業(yè)的聯(lián)系，讓企業(yè)家把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，抓好管理，加大投入搞研發(fā)，這樣，才能建立起又大又強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，企業(yè)家才會(huì)把精力從做領(lǐng)導(dǎo)的三陪，搞個(gè)紅頂子保護(hù)上脫離開(kāi)，真正做企業(yè)，而不是搞關(guān)系。