從現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看，企業(yè)很有必要在ERP項目實施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下，以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理流程，專業(yè)的技術(shù)實力為保障，力爭ERP項目按進(jìn)度計劃成功實施。

　　ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。

　　ERP系統(tǒng)依靠IT技術(shù)和手段對企業(yè)的人、財、物等資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，在競爭日益激烈的市場中，可有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力和生存能力。ERP已成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但是由于ERP項目具有投資大、周期長、復(fù)雜度高、風(fēng)險不可控等特點，所以在項目實施過程中，很容易引起甲乙雙方之間的各種矛盾，并且不能得到及時有效的協(xié)調(diào)與解決，這就容易造成項目的進(jìn)度失控，預(yù)算超支、質(zhì)量穩(wěn)定性下降，最終結(jié)果是無疾而終，不了了之。

　　面對ERP項目中所存在的種種問題，引入信息工程監(jiān)理機制是行之有效的解決方案之一。信息工程監(jiān)理主要的工作是：對項目進(jìn)行的進(jìn)度、投資和質(zhì)量進(jìn)行控制；對合同、信息進(jìn)行管理；對關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此統(tǒng)稱為“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其目標(biāo)是保證信息項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。從現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看，企業(yè)很有必要在ERP項目實施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下，以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理流程，專業(yè)的技術(shù)實力為保障，力爭ERP項目按進(jìn)度計劃成功實施。