1.0目的為更好的降低工程成本、加快工程結算、甲供材料結算的進度，以保證項目的順利竣工。

　　2.0適用范圍適用于本公司建設項目的各類工程的甲供材料、甲供設備、工程結算的控制。

　　3.0職責

　　3.1監(jiān)理公司：負責初審竣工資料、結算資料。

　　3.2項目部：審查結算資料、會簽結算資料，初審結算。

　　3.3預算部：初審結算（必要時），復核結算，化解結算分歧，負責結算定案。

　　3.4公司領導層：化解結算分歧，結算定案，在結算審定單簽字。

　　4.0流程

　　4.1工程結算的辦理：

　　4.1.1承包商提交竣工資料、結算資料、填寫《結算會簽表》。

　　4.1.2監(jiān)理公司初審竣工資料、結算資料。

　　4.1.3除合同已有明確規(guī)定需由政府做驗收的外，其他一律要填寫《工程驗收報告》，涉及到各方均要簽字才能生效。

　　4.1.4項目部資料員審查結算資料，應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結算資料，并列出詳細的結算清單一覽表。用于結算的資料必須完整、簽章齊備、編號準確并裝訂成冊。承包商填寫《結算申請會簽表》，并由施工單位簽字蓋章，返回項目部。

　　4.1.5一般情況下，應將結算資料一并報齊，對于現場簽證等，用于結算的敏感性資料不予補報或補簽。結算中所有資料必須是原件，不能有任何復印件，且必須加蓋公章才能生效。

　　4.1.6項目部應對工期獎罰、物資款項、總包管理費、施工期間水電費及其他所有款項、責任作出計算和說明，填寫于《結算申請會簽單》。

　　4.1.7項目部預算工程師還負責準備用于工程結算的資料（屬我方資料，當對承包商提供的資料有疑義時，用于核對），列清單并簽字。工程結算工作的必備資料主要包括：招標書、招標答疑、承包商投標書、工程合同、施工組織設計方案、圖紙會審記錄、開工竣工報告、施（竣）工圖、工程竣工驗收資料、設計變更、現場簽證、甲供材供應統計表、甲方認質認價材料價格確認表、雙方達成一致的預算書、工程獎罰記錄情況表、水電費扣減表、各期糧單、其他與工程結算相關的雙方確認的協議和備忘錄、政府關于工程造價的政策以及承包商/供貨商提供的結算書等。

　　4.1.8項目部預算工程師在結算工作進行前，至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、甲供材、水電費、結算方式、結算時間、保固金、工期和質量獎罰等；對承包商提供的工程結算文件中，存在易產生歧意、表示不清晰的文件，退回經辦人。

　　4.1.9項目部預算工程師認真審核結算書的詳細內容（包括編制說明），一般情況下，對結算書的項目內容都要逐一審核其量、價、費。對于影響工程造價較大的分部分項，如工程量大、單價高的子項要重點審核。

　　4.1.10項目部預算工程師有了初步結果后，通知承包商的預算員進行雙方核對，在核對過程中要注意記錄雙方的分歧點，發(fā)現問題及時向項目經理（或預算部經理）反應、溝通。

　　4.1.11項目部預算工程師完成雙方結算核對后，填寫結算報告、結算審定表、結算審批單等表格。在結算審核報告中應詳細列明雙方造價分歧明細、原因、匯總。

　　4.1.12項目經理對項目部預算工程師結算的初審結果。在《結算審批單》中簽字。

　　4.1.13項目的結算初審結果（含計算底稿），報送預算部，由預算部預算工程師從專業(yè)角度出發(fā)對初審結果進行復核。對于影響工程造價較大的分部分項，如工程量大的分項、單價高的分項要重點復核。如必要可逐項復核。發(fā)現問題及時反應、溝通。復核完后，在《結算單審批》中簽字。

　　4.1.14預算部經理對所有的結算初審和復審都應進行全面的審查，特別注意分包/甲供材中內容交叉處、以及索賠事項。還應匯總成本控制指標完成情況，填寫《結算審定表》。

　　4.1.15對于園林工程、安裝工程、裝飾專業(yè)的結算，由預算部的預算工程師對以上工程結算進行初審，初審程序按4.1.6/4.1.7/1.1.8進行。

　　4.1.16預算部另一位工程師對初審結果進行復核，參照4.4.1.8執(zhí)行。

　　4.1.17預算部經理對復核過的結算，仍按4.1.11執(zhí)行。

　　4.1.18預算部經理核準結算結果，上報公司依次由中心總經理、分管副總、常務副總、總經理審批。

　　4.1.19預算部文員負責報送結算結果給有關領導審批。并將《結算審定表》轉給承包商/供貨商蓋章后，我司有關部門蓋章。

　　4.1.20由預算部預算工程師負責結算數據的信息登記。

　　4.1.21由預算部經理負責審定單辦理、結算付款手續(xù)的辦理的辦理。

　　4.1.22由預算部文員負責結算資料的歸檔。

　　4.2結算分歧的處理

　　4.2.1雙方對核實的結果無爭議的，預算部的預算工程師可以出結算報告。

　　4.2.2雙方對核實的結果還存在一般性爭議的，請示預算部經理，由預算部經理和施工單位縮小分歧，如能與施工單位協商一致，預算工程師可出結算報告。

　　4.2.3如還不能達成一致意見，在預算工程師在結算報告中要將分岐造價的數額填在“分歧造價”中。并將具體分歧的內容列表統計，匯總。同時預算部經理請示公司主管副總經理，由副總經理與施工單位協商，并在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終造價數額或意見。

　　4.2.4雙方對核實的結果存在原則性爭議的，執(zhí)行程序同4.2.2；如副總經理與施工單位沒能達成一致意見，由預算部經理和副總經理請示公司總經理，由總經理與施工單位共同協商，如能徹底消化分歧，在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終雙方確認的造價數額；

　　4.2.5如還不能徹底消化分歧，由預算部負責與施工單位一同請造價管理站調解；或仲裁委員會仲裁。

　　4.3甲供材的結算

　　4.3.1甲供材的結算辦法與工程結算相同。

　　4.4尾款支付

　　4.4.1在完成4.2.4填寫《結算審定單》時，查閱部門數據庫，累計各期付款填寫已付款總數，計算審定造價-已付款總數=未付款總數。（即尾款數額）

　　4.4.2在結算定案以后，保修期結束前（保固金支付前），其間支付的工程款，預算部要在數據庫中做好臺賬。

　　4.4.3如保修期結束、并已辦理保固金結算，但尾款還未支付完畢，尾款可以與保固金一同辦理支付手續(xù)。

　　5.0支持性文件《物資采購細則》（合約部）

　　《甲方認質認價材料操作細則》（合約部）

　　6.0相關記錄和表格《結算會簽表》

　　《結算審批單》

　　《結算審定表》

　　《結算報告》

　　《結算審核情況匯總表》

　　《預（結）算書封面》

　　《編制說明》

　　《預（結）算匯總表》