最近兩年的夏季，包括北京、上海在內的一些城市和地區(qū)電力供應頻頻示警，拉閘限電已經(jīng)成為家常便飯。像上海、杭州等城市為了節(jié)電已經(jīng)靠關閉大量城市景觀照明來滿足居民生活用電，為此，國家不斷

　　斷加大電力投資。但 大型發(fā)電企業(yè)往往需要較長的建設周期，所以如何最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)能，優(yōu)化電力供應已經(jīng)成為擺在發(fā)電企業(yè)和供電部門面前的現(xiàn)實問題。最近，大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱大唐國際）EAM項目的成功實施為提高我國電力保障能力帶來了一種新的思路。

　　老機組的“第二春”

　　北京的高井發(fā)電廠是大唐國際下屬的14個發(fā)電廠之一，是個典型老電廠。目前運行的6臺機組中，最早的機組是上世紀50年代開始使用的，最晚的機組也是1974年投入運行的。

　　按照這一介紹，高井發(fā)電廠的發(fā)電機組中“年齡”最小的也已經(jīng)有30歲了。根據(jù)有關供電管理部門的規(guī)定，高井發(fā)電廠的6臺發(fā)電機組每年允許有1到2次的非計劃停機。過去，由于設備使用時間較長等各種原因，盡管設備管理人員一絲不茍地做好了各種檢查維護工作，但該廠的發(fā)電機組每年的非計劃停機次數(shù)仍在3次左右。

　　最近，高井發(fā)電廠屢屢停機超標的情況發(fā)生了變化——這些老機組的非計劃停機次數(shù)在實施EAM后達到了指定的要求，而且實際非計劃停機次數(shù)趨近于零。隨著了解的深入，記者發(fā)現(xiàn)EAM給高井發(fā)電廠所帶來的變化絕非達到這一簡單的數(shù)字指標而已。根據(jù)介紹，高井發(fā)電廠在實施EAM后的物資庫存降低了5%～10%，這意味著，高井發(fā)電廠的資金占壓量減少了100萬元以上。

　　除此之外，在EAM系統(tǒng)的幫助下，高井發(fā)電廠的物資管理、設備管理、設備維修等也都發(fā)生了巨大的變化。在設備管理方面，高井EAM對每一臺設備從進廠到淘汰的每一次維護、檢修都有著詳細的“全生命周期”跟蹤記錄。由于EAM的設備資產(chǎn)臺賬中記錄了每一臺設備的詳細“檔案”，因此可以自動地對實現(xiàn)設備可能發(fā)生的故障進行測預，從而調整設備檢修計劃，把一些故障隱患消除于初始狀態(tài)，使之對設備正常運行的影響降至最低。這些管理能力正是前面提到的非計劃停機次數(shù)減少的基礎。

　　掌控“亞健康”狀態(tài)

　　按照大唐國際制訂的實施計劃，各電廠的EAM項目按照兩個階段實施。第一階段，實施物資管理；第二階段，實施設備管理。

　　據(jù)介紹，在實施過程中，EAM系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)收集、整理是最繁瑣的工作。由于電廠涉及的物資、備件很多，所以數(shù)據(jù)輸入就是一個龐大的工程。根據(jù)系統(tǒng)要求，從設備到備件、物資要通過編碼形成完整的設備樹。而且，所有編碼既要經(jīng)過工程技術人員的核對以符合業(yè)務需求，還要經(jīng)過軟件技術人員的核對以符合軟件的要求。在相關的驗收文件中，記者看到，僅物資的編碼量就達到了6萬多個。而其他還包括了其他一些基礎數(shù)據(jù)和材料計劃、領料單、采購訂單等大量應用數(shù)據(jù)的準備。

　　在EAM實施以前，高井發(fā)電廠對設備和庫存的管理都是采用手工記錄的方式進行的。然而，無論多精細的手工庫存管理，都不可能達到計算機精確程度，因此總有“水分”可以擠出來。在設備管理方面，手工管理很難對設備的各種記錄進行分析。因此，對設備的健康分析一般只能是靠工程技術人員的經(jīng)驗。而這些信息進入EAM系統(tǒng)后可能作各種各樣的圖表分析，可以很清楚地看到設備的情況。從而在設備處于“亞健康”狀態(tài)時就進行相應的檢修。

　　另外，在手工方式的庫存管理模式下，高井發(fā)電廠每個月都要進行一次盤庫，而一次盤庫工作需要一周的時間。一周后當領導看到庫存報表時，庫存情況其實又已經(jīng)發(fā)生了改變。而且，手工報表也往往無法根據(jù)管理者的需求來靈活地提供。而現(xiàn)在，整個盤庫工作只需2個小時就可以完成，領導可以隨時按照他需要的方式查詢庫存的狀況，從而根據(jù)實際情況作出正確的決策。

　　諸如此類的一系列變化讓大唐國際及下屬的發(fā)電廠嘗到了苦盡甘來的滋味。一些電廠已經(jīng)提出了如把合同管理納入到EAM系統(tǒng)等進一步完善系統(tǒng)應用的需求。

　　資料：大唐國際和高井發(fā)電廠

　　大唐國際是由中國華北電力集團公司、北京國際電力開發(fā)投資公司、河北省建設投資公司以發(fā)起方式設立，于1994 年12 月13 日在中華人民共和國國家工商行政管理局正式注冊成為股份有限公司，1998年5月13日變更為中外合資股份有限公司。目前是中國大型獨立發(fā)電公司之一。其經(jīng)營范圍為：建設、經(jīng)營電廠，銷售電力；電力設備的檢修調試；電力技術服務。目前本公司全資擁有4家運營中的發(fā)電廠，控股2家運營中的發(fā)電公司和8 家在建中的發(fā)電公司，截至2002 年底，并網(wǎng)發(fā)電設備容量6，170 兆瓦。其下屬的高井發(fā)電廠始建于1959年，于1974年竣工投產(chǎn)，擁有6臺10萬千瓦的火力發(fā)電機組，總發(fā)電能力為60萬千瓦，是北京主要的供電單位之一。

　　采訪手記：一次醫(yī)治“老年病”的突破在此次項目啟動之前，大唐國際旗下的發(fā)電廠中有個別已經(jīng)實施了EAM系統(tǒng)，但這次卻是以集團化應用的方式在5個個發(fā)電廠同時開始實施。作為國內電力企業(yè)第一次采用集團化應用EAM的嘗試，大唐國際的此次項目更多的意義在于對于能源信息化困局的一次突破。

　　在此次實施EAM項目的5個電廠中，除盤山發(fā)電有限公司外，其余4個發(fā)電廠都是老電廠。它們的普遍特點是機組多、人員龐雜、業(yè)務流程復雜，具有設備維護檢修復雜、賬務結算緩慢、財務單據(jù)龐大、庫存量大等一系列的“老年病”。這對于EAM項目的實施來說既是一種機會也是一種挑戰(zhàn)：各種問題會加大系統(tǒng)的實施難度，但一旦實施成功，其帶來的管理突破和效益提升也將更加顯著。幸運的是，大唐國際在實施的過程中，有效地處理了系統(tǒng)基礎信息初始化、客戶工作習慣改變及因此產(chǎn)生的各種畏難情緒等問題。

　　不過，我國能源企業(yè)的信息化還面臨著大規(guī)模的突破，除了像大唐國際這樣的發(fā)電企業(yè)用信息化來提升電力產(chǎn)能和電廠效益外，供電企業(yè)的對電能的分配、輸電線路管理等也急需加強應用推廣。