2010年咨詢《工程咨詢概論》考點:風(fēng)險管理策略
工程咨詢單位風(fēng)險管理策略(掌握)
風(fēng)險管理策略,指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等總體策略,并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風(fēng)險管理策略包括兩個方面:
?。ㄒ唬┽槍ψ稍儐挝坏娘L(fēng)險管理策略
1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);
2.建立內(nèi)部風(fēng)險控制制度,包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風(fēng)險預(yù)警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度;
3.建立咨詢單位的信用評級制度;
4.建立責(zé)任賠償制度;
5.推廣擔(dān)保制度;
6.建立工程保險制度;
7.實行合伙人制度。
[2008年]咨詢單位的風(fēng)險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度,包括( )等。
A.單位信用評級制度
B.內(nèi)部崗位授權(quán)制度
C.重大風(fēng)險預(yù)警制度
D.法律顧問制度
E.責(zé)任賠償制度
[答案]BCD

