1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（?。?br />　　A．工作分解結(jié)構(gòu)
　　B．系統(tǒng)控制法
　　C．價值工程法
　　D．結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a
　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　2、交鑰匙模式是指（?。?。
　　A．設(shè)計—采購—建造
　　B．建造—運(yùn)營—移交
　　C．設(shè)計—建造—移交
　　D．采購—建造—移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a
　　解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

　　3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（?。?。
　　A．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
　　B．設(shè)計一采購一建造模式
　　C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
　　D．BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c
　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　4、工程項目管理的基本原理，不包括（?。?。
　　A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
　　B．過程控制管理
　　C．信息技術(shù)管理
　　D．綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　5、工程項目總控中的核心是（?。?。
　　A．費(fèi)用控制
　　B．進(jìn)度控制
　　C．合同控制
　　D．質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c
　　解析：合同控制是工程項目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　6、不屬于項目綜合管理過程的是（）
　　A．項目計劃的制定
　　B．項目計劃的實施
　　C．項目計劃的變更控制
　　D.項目計劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是（　）
　　A．溝通
　　B．組織
　　C．計劃
　　D．監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a
　　解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
　　明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

　　8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是（?。?br />　　A．建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
　　B．對偏差進(jìn)行分析
　　C．采取措施糾正偏差
　　D．修改計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應(yīng)先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是（　）。
　　A。質(zhì)量
　　B．進(jìn)度
　　C．費(fèi)用
　　D．功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d
　　解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價。定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。

　　10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是（　）。
　　A．工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套
　　B．工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
　　C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
　　D．工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c
　　解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)