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09年咨詢工程師《組織與管理》練習題(八)

2009-02-20 08:37  來源:  字體:  打印

  1、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括(?。?br />  A、避免
  B、轉(zhuǎn)移
  C、緩解
  D、接受
  E、控制

  2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是(?。?br />  A、業(yè)主組織評審
  B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
  C、項目團隊組織的評審
  D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
  E、社會評審

  3、關(guān)于變更申請的表述正確的有(?。?br />  A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
  B、咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
  C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
  D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
  E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求

  4、團隊成員考核的方式主要有( )
  A、任務(wù)跟蹤
  B、項目經(jīng)理面試
  C、階段總結(jié)匯報
  D、征求客戶意見和問題征詢
  E、成員互評

  5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面,下面屬于溝通障礙的有(?。?br />  A、認知障礙
  B、語義障礙
  C、個性和興趣障礙
  D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
  E、信息量過小造成的障礙

  6、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實施階段,范圍確認的結(jié)果是(?。?br />  A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
  B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果
  C、接收項目總體計劃
  D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
  E、接收竣工圖紙及項目后評價報告

  7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則( )
  A、關(guān)鍵技術(shù)
  B、隱蔽工程
  C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
  D、控制難度大
  E、施工方法

  8、直接費包括(?。?br />  A、人工費
  B、材料費
  C、施工機械使用費
  D、其他直接費
  E、企業(yè)管理費

  9、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應(yīng)由甲方承擔費用的情況是( )
  A、工程本身的損害
  B、清理修復(fù)的費用
  C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
  D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
  E、施工現(xiàn)場除乙方人員外,第三方人員的傷亡

  10、開標會可以由(?。┲鞒帧?br />  A、招標人
  B、投標人
  C、政府部門
  D、咨詢工程師
  E、項目經(jīng)理

  1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D

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