1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是（?。?br />　　A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
　　B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)
　　C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（?。?br />　　A、投標(biāo)須知
　　B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
　　C、標(biāo)底
　　D、投票函的格式及附錄

　　3、工程項目（?。┑馁Y源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實施階段
　　D、竣工驗收階段

　　4、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段？（?。?br />　　A、職責(zé)安排
　　B、改善環(huán)境
　　C、團隊建設(shè)
　　D、培訓(xùn)

　　5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（?。?br />　　A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
　　B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作
　　D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（?。?/p>

　　A、8天
　　B、23天
　　C、24天
　　D、48天

　　7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（?。?br />　　A、管理不直接作用于工程項目實體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過程中資金投入相對巨大
　　D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　8、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是："承包人在工程變更確定后（?。┨靸?nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款"。"承包人在雙方確定變更后（?。┨靸?nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更"。
　　A、4，4
　　B、5，5
　　C、4，5
　　D、30，30

　　9、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（　）的高級專家系統(tǒng)。
　　A、松散
　　B、半松散
　　C、密集
　　D、半密集

　　10、初步設(shè)計評審的會議紀(jì)要應(yīng)由（?。┌l(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。
　　A、項目經(jīng)理
　　B、監(jiān)理工程師
　　C、咨詢工程師
　　D、設(shè)計經(jīng)理

　　1：A　2：C　3：A　4：A　5：B　6：B　7：A　8：A　9：B　10：D