1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（?。?br />　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
　　D、評價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（?。?br />　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
　　C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（?。?br />　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮（?。?br />　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（　）過程。
　　A、起動
　　B、計(jì)劃
　　C、實(shí)施
　　D、處理
　　E、收尾

　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是（?。?br />　　A、接收項(xiàng)目建議書
　　B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
　　C、接收可行性研究報(bào)告
　　D、接收招標(biāo)文件
　　E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（?。?br />　　A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由（?。┚幹啤?br />　　A、設(shè)計(jì)單位
　　B、招標(biāo)單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（?。?br />　　A、復(fù)核或計(jì)算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
　　E、確定投標(biāo)價(jià)格

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E