1．對于質(zhì)量控制點，一般要（?。僦朴唽Σ吆痛胧┻M行預(yù)控。
　　A．事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因
　　B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵工序
　　C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)
　　D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序

　　2．已經(jīng)某投資項目，其財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV的計算結(jié)果為：FNPV (i＝10%)＝1959萬元，F(xiàn)NPV(i＝12%)＝-866萬元。則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為（?。?。
　　A．11.58%
　　B．11.39%
　　C．11.12%
　　D．10.61%

　　3．在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是各條關(guān)鍵線路上（?。?。
　　A．直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關(guān)鍵工作
　　B．直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
　　C．直接費用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
　　D．直接費用率之和最大的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作

　　4．在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括（?。?。
　　A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
　　B．劃分施工段并確定流水施工方式
　　C．確定施工順序及各項資源配置
　　D．確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法

　　5．質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和（　）的制定和實施。
　　A．質(zhì)量職責
　　B．質(zhì)量權(quán)限
　　C．質(zhì)量計劃
　　D．質(zhì)量策劃