2010年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習(xí)題(25)
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作( )。
A、既消耗時(shí)間,又消耗資源
B、只消耗時(shí)間,不消耗資源
C、既不消耗時(shí)間,也不消耗資源
D、不消耗時(shí)間,只消耗資源
2、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí),其工作內(nèi)容包括( ?。?br /> A、監(jiān)督檢查訂貨情況,協(xié)助辦理有關(guān)事宜
B、確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單
C、擬定并簽署物資供應(yīng)合同
D、確定物資供應(yīng)要求,并編制物資供應(yīng)投標(biāo)文件
3、在設(shè)計(jì)工作中,由于監(jiān)理工程師未能及時(shí)將業(yè)主對(duì)電梯選型的改變傳達(dá)到設(shè)計(jì)單位而影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度的情況屬于( )。
A、建設(shè)意圖和要求改變的影響
B、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合的影響
C、工程變更的影響
D、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響
4、在竣工決算中,作為無(wú)形資產(chǎn)入賬的是( ?。?br /> A、通過(guò)政府無(wú)償劃撥的土地的使用權(quán)
B、非專利技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)
C、開(kāi)辦費(fèi)
D、廣告宣傳費(fèi)
5、最高管理者可將質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮其作用的依據(jù),其作用有( ?。?br /> A、確保獲得必要資源
B、有助于組織解決問(wèn)題并提高效率
C、決定改進(jìn)的措施
D、確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求
E、決定有關(guān)方針的措施
6、工程質(zhì)量事故具有( ?。┑奶攸c(diǎn)。
A、復(fù)雜性
B、嚴(yán)重性
C、可變性
D、多發(fā)性
E、經(jīng)濟(jì)性
7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序有( ?。?br /> A、如果是建設(shè)單位提出的變更應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查
B、總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估
C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期評(píng)估情況與甲、乙雙方進(jìn)行協(xié)商
D、專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單
E、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更監(jiān)督承包單位實(shí)施
8、質(zhì)量計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)相比較,( ?。┫嗤?。
A、針對(duì)的對(duì)象
B、編制的內(nèi)容
C、編制所依據(jù)的原理
D、全過(guò)程所起的作用
E、存在的形式
9、施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控,應(yīng)著重抓好( ?。?。
A、對(duì)投入物料的監(jiān)控
B、對(duì)施工操作或工藝過(guò)程的控制
C、對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量特性指標(biāo)的控制
D、對(duì)工序產(chǎn)品的實(shí)測(cè)、分析
E、對(duì)施工人員、機(jī)械和環(huán)境等方面的監(jiān)控
10、由總包單位或安裝單位采購(gòu)的設(shè)備,采購(gòu)前要向( ?。┨峤辉O(shè)備采購(gòu)方案,經(jīng)審查同意后,方可實(shí)施。
A、總設(shè)備工程師
B、監(jiān)理工程師
C、總工程師
D、設(shè)備安裝工程師
1、C
2、A
3、B
4、B
5、A C D E
6、A B C D
7、A B E
8、A E
9、A B E
10、B
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- ·建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施中建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)是( )。
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