2010年造價工程師考試《工程造價案例分析》經(jīng)典題解(九)
【問題】2007年案例考試第三題:現(xiàn)場停電發(fā)生的時間是8月3日至8月5日,此時間段正好也新增工程發(fā)生的時間段,為什么在計算批準(zhǔn)延長的時間時考慮了新增工程的11天還要考慮現(xiàn)場停電的時間,停電的時間不是應(yīng)該包含在新增工程發(fā)生的時間內(nèi)嗎?
【解答】
該題給的條件不明確,但應(yīng)該這樣理解,題目中給出設(shè)計變更新增工程于7月28日到8月7日施工,應(yīng)該11天完成,但是由于8月3日至8月5日停電,必然造成上述新增工程在此時間內(nèi)停工3天,實際應(yīng)該到8月10日才完工,因此應(yīng)該考慮停電時間。
【問題】某省一道橋項目招標(biāo)文件中規(guī)定采用FIDIC合同條款,總工期不超過2年,提供了工程量清單和施工要求、設(shè)計文件。紅星公司中標(biāo),中標(biāo)合同為420萬元,工期70周,施工開始,承包方發(fā)現(xiàn)橋梁鋼筋部分設(shè)計有誤,設(shè)計方代表認(rèn)可并提出了修改設(shè)計,工程師指令承包方停工。修改圖紙期間暫停施工,圖紙6周后才交給承包方,重新施工后出現(xiàn)特別惡劣天氣,以及若干次業(yè)主方提出的工程變更。承包方根據(jù)上述情況提出了索賠要求,并提交了索賠清單見表5—5.
索賠清單 表5-5
【問題】
?。?)上述索賠事件中承包方要求是否正確?說明理由。
(2)說明FIDIC合同條款中價款變更的要求。
【解答】
問題(1)
事件1:
工期索賠正確。設(shè)計修改停工、設(shè)備窩工是甲方責(zé)任。
費用索賠不正確。因為窩工只補(bǔ)償降效損失費,應(yīng)為:
2520×60%+3000×60%+720=4032元。
事件2:
工期索賠不正確。應(yīng)為:180000÷(4200000÷70)=3周
費用索賠不正確。因為增加額外工程,可索賠費用和利潤。應(yīng)根據(jù)額外工程產(chǎn)值在中標(biāo)合同款中的比重確定索賠費用。
首先中標(biāo)合同價中的利潤為:4200000÷(1+5%)×5%=200000元
中標(biāo)合同價中的管理費為:(4200000-200000)÷(1+10%)×10%=363636.36元
應(yīng)補(bǔ)償管理費用:363636.36÷70×3=15584.42元。
事件3:
工期索賠正確。費用索賠不正確。有費用索賠,不包括利潤。直接費應(yīng)按照窩工降效損失補(bǔ)償,管理費用補(bǔ)償為:363636.36÷70×6=31168.83元。
問題(2)
FIDIC合同條款中變更要求:實際工程量比計劃工程量變動部分超過10%以上的部分,可變更計算價格;
工程量變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過中標(biāo)合同金額的0.01%時,可采用變更價格;工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%時,可采用變更價格。
【問題】老師,上邊這道題的答案中管理費和利潤的取費基數(shù)有問題,按照答案來看變成利潤的取費基數(shù)也包括管理費了,這個是不對的吧?這道題的管理費和利潤索賠計算我也看不太明白,請老師詳細(xì)解答一下。
【解答】利潤的取費基數(shù)應(yīng)該是包括企業(yè)管理費的,利潤的計算基數(shù)包括直接費和間接費,企業(yè)管理費屬于間接費中的。
中標(biāo)合同價中的利潤為:4200000÷(1+5%)×5%=200000元,是利用求取合同總價公式反算得來的,4200000÷(1+5%)求出的即是(直接費+間接費),利潤的計算公式為(直接費+間接費)×相應(yīng)利潤率,同理可得管理費。
【問題】上述案例題中第1題事件2:①背景中備注的事件2中已告知工期6月,可答案中計算出的工期索賠又為180000÷(4200000÷70)=3周,我不明白備注中所述是已知條件還是非已知條件?若是已知條件是否應(yīng)將備注中的“工期6周”刪除?
【解答】備注中的額外工程產(chǎn)值180000元應(yīng)該是已知條件,題目中承包單位未按已知該條件來計算工期,而是按實際拖延工期6周進(jìn)行要求索賠,正確的索賠工期應(yīng)該是180000÷(4200000÷70)=3周按產(chǎn)量定額來計算應(yīng)該索賠的工期的。
【問題】某一石化項目,設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸,已知生產(chǎn)能力為30萬噸的同類項目投入設(shè)備費用為30000萬元,設(shè)備綜合調(diào)整系數(shù)1.1,該項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.8。該類項目的建筑工程費用是設(shè)備費的10%,安裝工程費用是設(shè)備費的20%,其他工程費用是設(shè)備費的10%,這三項的綜合調(diào)整系數(shù)定為1.0。其他投資費用估算為1000萬元。該項目資本金30000萬元,其余通過銀行貸款獲得,年利率為12%,每半年計息一次。建設(shè)期為3年,投資進(jìn)度分別為40%、40%、20%,基本預(yù)備費率為10%,建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預(yù)備費率為5%。資本金籌資計劃為:第一年12000萬元,第二年10000萬元,第三年8000萬元。該項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為0。建設(shè)期間不還貸款利息。
該項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力以后,全廠定員1100人,工資與福利費按照每人每年12000元估算,每年的其他費用為860萬元,生產(chǎn)存貨占用流動資金估算為8000萬元,年外購原材料、燃料及動力費為20200萬元,年經(jīng)營成本為24000萬元,各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為:應(yīng)收賬款30天,現(xiàn)金45天,應(yīng)付賬款30天。
問題:
(1)估算項目建設(shè)投資、計算建設(shè)期借款利息。
(2)用分項詳細(xì)估算法估算擬建項目的流動資金。
?。?)求建設(shè)項目的總投資估算額。
【解答】(1):計算建設(shè)期借款利息:
?、儆蒙a(chǎn)能力指數(shù)法估算設(shè)備費
C=30000×(45÷30)0.8×1.1=45644.3(萬元)
?、谟帽壤ü浪愎こ藤M和工程建設(shè)其他費用
45644.3×(1+10%+20%+10%)×1.0+1000=64902(萬元)
基本預(yù)備費=64902×10%=6490.2(萬元)
包含基本預(yù)備費的靜態(tài)投資:64902+6490.2=71392.2(萬元)
③計算漲價預(yù)備費
第一年含漲價預(yù)備費的投資額=71392.2×40%×(1+5%)=29984.7(萬元)
第二年含漲價預(yù)備費的投資額=71392.2×40%×(1+5%)2=31483.96(萬元)
第三年含漲價預(yù)備費的投資額=71392.2×20%×(1+5%)3=16529.08(萬元)
?、苡嬎憬ㄔO(shè)期借款利息
實際年利率=(1+12%÷2)2-1=12.36%.
第一年的借款額=第一年的投資計劃額-自有資金投資額=29984.7-12000=17984.7(萬元)
第一年借款利息=(0+17984.7÷2)× 12.36%=1111.45(萬元)
第二年的借款額=31483.96-10000=21483.96(萬元)
第二年借款利息=(17984.7+1111.45+21483.96÷2)×12.36%=3687.99(萬元)
第三年的借款額=16529.08-8000=8529.08(萬元)
第三年借款利息=(17984.7+1111.45+21483.96+3687.99+8529.08÷2)×12.36%=5998.63(萬元)
建設(shè)投資=29984.7+31483.96+16529.08=77997.74(萬元)
建設(shè)期利息=1111.45+3687.99+5998.63=10798.07(萬元)
問題(2):估算流動資金:
應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=24000÷(360÷30)=2000(萬元)
存貨=8000(萬元)
現(xiàn)金=(年工資福利費+年其他費用)÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1.2 ×1100+860)÷(360+45)=272.5(萬元)
流動資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+存貨+現(xiàn)金=2000+8000+272.5=10272.5(萬元)
應(yīng)付賬款=年外購原材料、燃料及動力總費用÷年周轉(zhuǎn)次數(shù)=20200÷(360+30)=1683.33(萬元)
流動負(fù)債=應(yīng)付賬款=1683.33(萬元)
流動資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=10272.5-1683.33=8589.17(萬元)
問題(3):設(shè)項目總投資估算額=建設(shè)投資估算額+建設(shè)期利息+流動資金=77997.74+10798.07+8589.17=97384.98(萬元)
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